浙江在线02月11日讯

　　员工招不满，推掉600万

　　 “不好意思，公司生产计划已经排到今年7月，你再找找其他企业吧！”昨天下午，宁波阿拉斯加包装制造有限公司负责人婉拒了一个价值10万美金的箱包订单。

　　近一年多来，她拒绝的订单总价值至少在600万美金，而去年该公司的总产值为700万美金。

　　拒接订单完全是因为无奈——公司有4条生产线，全部开工的话是可以完成订单的。但因为招不到足够的员工，两条生产线被迫关闭。

　　蔡凤英是宁波阿拉斯加包装制造有限公司的人事主管，已从事招聘工作10年。在她的印象中，以前企业每年能招到近400人，但去年只招到不足220人，而且外来的人力资源明显逐年减少，招工是越来越难。

　　而这一情况，该企业负责人说，在上下游企业都普遍存在：“我们下游的面料生产企业，因为招不到员工产能下降，加上原材料涨价，去年面料出厂价涨了30%。”

　　这就带来了一个恶性循环：“去年我们生意特别多，工人也很忙，不过真的没赚到什么钱，就是因为招不到人，产能提不上去。”

　　应对“用工荒”，企业有神通

　　“用工荒”前，不少企业各显神通，应对这一困局。在这些企业看来，“用工荒”并不全是坏事。

　　新技术变出“机器人”，省心又省钱

　　嘉兴南湖的浙江良友木业有限公司，在产品抛光线上，需要大量熟练工人，因此企业招工始终是个难题。

　　去年上半年，企业终于下定决心，开发新技术：一个月后，一种机械抛光代替人工抛光的技术投入生产线；又经过2个月左右的调试，生产的产品完全符合质量标准。“新技术节约大量人力，一年让企业省了150万的工资。”企业一名相关负责人说。”

　　腾笼换鸟，生产线西迁，研发中心留守

　　在奥康董事长王振滔看来，应对“用工荒”不难：“我们早将主要生产部门转移到重庆，温州总部主要负责设计和研发等。”

　　从2003年开始，奥康集团在重庆投资建造了2600亩的中国西部鞋都工业园，奥康大部分鞋子的生产都在重庆完成，这就解决了用工问题：“留在温州的总部，专注于产品设计和市场开发，依然是企业最核心的部分，依然在创造着最大的价值。”

　　光涨工资还不够，买了社保更安心

　　去年年底，温岭横峰一家鞋厂的阮老板接到20多个老员工的辞职信，这让他措手不及。员工告诉他，其他企业给的待遇比他好，除了年年涨工资，还买社保。

　　几番谈话，阮老板终于发现，员工现在关心工资，同样也更关心长期的保障。

　　春节刚过，阮老板给所有员工打电话：“许诺将他们每个月1500元的工资提高到2000元，再给他们买养老保险、医疗保险及工伤保险等社会保险。”

　　后三十年，浙江要靠创新取胜

　　省改革和发展研究所所长

　　卓勇良

　　浙江产业结构三十年来比较雷同，劳动力密集型制造业极度短缺，尤其是低层次的普通工人。

　　虽然短期内“用工荒”会直接影响生产，但这种压力在很大程度上会变成转型升级的内生动力。前三十年，浙江靠低成本廉价劳动力要素取胜，后三十年，要靠创新要素。

　　企业一定要充分认识到劳动力短缺是长期趋势，必须要有长期的应对策略。要加快产业结构，善于用机器替代人工，加快技术进步，勇攀价值链上端；政府要强化服务，到劳动力输出大省招揽劳工；同时要引导本科大学生的就业观念，人尽其材。

　　加快农民工市民化

　　省公共行政与人才人事科学研究所所长、研究员

　　陈诗达

　　浙江要应对愈演愈烈的“用工荒”，需从三个方面着手：

　　加快产业结构的调整。低端产业的企业利润薄，劳动生产率低，想给农民工涨工资也力不从心。

　　加快产业的梯度转移。劳动密集型企业可以转移到劳动力成本相对较低的地区，在市场竞争中早占据制胜高地。

　　加快农民工市民化的步伐。应该给有稳定职业的农民工实现市民待遇，使他们有归属感。实现农民工市民化，还可以有力地推动消费，消费需求扩大了又会催生更多的就业岗位，从而形成良性循环。