浙江在线05月04日讯 企业发展，员工是第一要素。如何激发员工积极性，最大程度释放产能，是每家企业思考的重点。位于三门浬浦镇永丰工业小区的台州车星达助动车有限公司，大胆探索，把生产线承包给员工个人，使员工积极性得以大大激发，并最大程度控制了公司成本。

　　日前，笔者来到该公司。车间里，一辆辆助动车初现雏形，正“排队”等待最后的组装。“眼下已算不上生产旺季，但我们的产销形势仍然相当好，这都是因为我们实施了生产线承包制度。”该公司相关负责人王震光说。

　　该公司于2006年落户当地，占地面积70多亩，到目前共投资2000多万元，拥有员工100多人，主要生产电动自行车，产品内外兼销。据王震光介绍，之前，该公司采取“保底奖金＋超出提成”的薪酬办法，员工工作积极性受到较大影响，导致有订单也来不及做，同时，员工缺乏主人翁精神，生产材料浪费严重，导致公司生产成本高居不下。

　　经考虑与调查，该公司决定增加一条生产线，并将原材料、物化转移和成品生产等环节全部面向员工承包。超出任务，多劳多得，员工的积极性一下提高了。

　　来自安徽的孙来龙是该生产线的承包人，目前他的团队有20多名成员。他告诉笔者，实行承包制后，每个员工都争着加班加点。他说，“其实，最大的赢家还是公司。原先，50个人每月只能加工生产1000辆车，而现在20个人就能完成这个量。”

　　王震光也证实，实行承包制后，公司在招工、培训、管理等环节省心不少，在市场开拓方面可以投入更大的市场，生产效益明显提高。今年，该公司就成功“进军”新疆市场，企业订单大增。