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江干区重心下移大力探索创新社会管理
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“三合一”道路保洁作业
安置抽号
新江干人年夜饭

出租房等级管理

朱学军法官正在工作室进行调解
社区责任医师团队开展义诊活动
公安干警与百姓面对面

  城市管理“向下蹲”

  片段 3

  为什么城管和小贩之间“猫捉老鼠”的游戏几乎天天都在上演?

  为什么发生乱停车、乱扔垃圾、街面设摊的行为,却常常“看得见却管不了”,“管得了却看不见”?

  为什么城管工作人员加班加点、疲于“救火”,却得不到老百姓的好口碑?

  “在日常管理中,我们会遇到各种各样的问题和矛盾,但总结起来,原因无外乎是管理体制、责任体系、人员配备。我们‘对症下药’,从2010年1月1日开始,在全区范围内全面运行一套新的管理模式,效果很明显。”

  顾友良,江干区城市管理行政执法局副局长。他口中的这套新模式,叫做城管执法“重心下移”、“属地化”管理,辖区的老百姓更喜欢称其为:城市管理“向下蹲”。

  江干区将原先隶属于城市管理行政执法局的各基层中队“下派”,将其日常指挥权、调度权、管理权、考核权下移至基层。区城管执法局行使对各执法中队的业务领导、执法人员的人事管理。

  “模式的原则就是‘人随事走、费随事转’。在日常生活中,居民看到的问题或矛盾,如果属于城管执法范畴的,可以向镇、街道反映,镇、街道可以直接将任务指派给所属中队。如果遇到执法队员因为职权有限、人力有限而无法单独解决时,可以将难题反馈到街道、社区,通过与辖区所属的公安、工商、卫生等部门一起协商,一起解决问题。

  顾友良说,目前,执法中队中队长和镇、街道城管科(或社会事务办)主任进行双向兼职。也就是说,对居民而言,遇到城管问题,打个电话到社区,或者走几步路到街道,就能直接解决问题。而对区城市管理行政执法局而言,不仅能采取“堵”的措施,也能与街道、镇联手进行“疏”方面的建设。

  今年1-6月份,江干区的序化成绩一直稳居全市第一的位置,信访投诉总量比去年同期下降了56.38%,重复投诉量下降了73.34%,下降幅度均居全市首位。

  以立足区情创新方法为要求

  增强工作主动性有效性和执行力自转力

  从城郊区向中心区转变的阶段性,江干区委、区政府找到了工作的特征,注重处理好眼前与长远、对上与对下、发展与和谐等关系,高度重视体系构建、机制创新、力量整合,提升了各级组织的自转力。在责任体系上,形成“重心下移、块抓条保”工作机制,基层属地负责的作用大大发挥,部门的服务保障作用得到大大提升;在体制机制创新上,成立区拆迁安置办,加大对征迁安置工作的统筹力度。设立城市管理河道、城管、道路停车收费等监管机构,有效推进“管养分离”。通过建立国有建设单位纪检组织和重点部门派驻机构,扎实推进国有资产、重大项目的监管。围绕优化财政收入结构、促进财政增收,调整了财政管理体制,有效调动了属地单位壮大财力、发展经济的积极性;在工作导向上,以综合考评为龙头,加大对中心工作及重大决策部署落实情况的督查力度,各单位执行力得到了强化;在协调内外关系上,针对大项目集中、多主体建设等特点,注重把握对上负责与有效执行的关系,注重服务大项目与增强自主力有机结合,理顺了与市级各建设主体的权责关系,形成了良好的工作推进机制,大大增强了主动性和有效性,有力地推动了转型中的江干加快迈入科学发展轨道。

  “出租房等级管理”

  片段 4

  入住出租房,跟住宾馆一样。社区委员会是宾馆的“总服务台”,电脑系统可以随时查看社区里每一家的租住人员信息,是否有空房、楼道和房屋的环境。房东是宾馆的“服务员”,负责走廊及整个出租房的环境维护,并应租客要求每周进房间打扫卫生,定期接受社区的检查。出租房装有自动关门的闭门器、灭火器,大门和走廊还设有摄像头。

  今年起,江干区九堡镇全面推行一种叫“出租房等级管理”的新模式。

  各社区(村)的出租房屋自治管理委员会按照硬件设施、管理工作、服务工作、信息报送四个方面对每一幢出租房进行等级评定,从最高的AAA级一直到不合格的X级,共四个档次。

  这样一来,不仅解决了外来人口管理的难题,也为租客提供了更优质的服务:到九堡租房子,看看出租房门口的星级牌,就能找到条件最好、安全最有保障的住处。

  效果是很明显的,通过出租房等级管理,九堡镇发案率较去年同期相比有明显下降,群众安全感满意率明显上升。不少社区的发案率同比下降一半。1-4月,全镇巡防队员共抓获犯罪嫌疑人107人。全镇流动人口登记率由75%升至95%,人户一致率由55%升至80%,配合抓治安、抓管理服务的水平明显提高。

  以服务民生构建和谐为根本

  创新便民惠民利民长效机制

  近年来,江干围绕加快“人”的城市化目标,注重思想引导,加强服务管理,解决保障与发展问题,始终坚持“适度超前”理念,大力发展社会事业,着力谋划建设一批具备区域辐射功能的公共服务基础设施。

  城东开始全面推动教育、卫生、文体等公共服务优质均等发展,积极打造符合群众需求的社区文化品牌(“一社一品”获2010年全市县市区精神文明十件大事),着力塑造独立、自主、进取的市民精神,推动其价值观念、生活方式、就业方式等转变。

  同时,加强就业创业服务,发挥政策导向作用,扎实开展充分就业城区、“创业型街道(镇)”创建,深化“一卡一员一平台”建设,支持以创业带就业,鼓励实现社会化就业,努力实现让4050充分就业、8090全部就业。并按照在更高水平上保障改善民生要求,大力实施新一轮改善民生政策,加强困难群体动态信息管理,深入推进社会保障扩面提质,全面落实困难救助、医疗、保障、居住、就业、就学救助等扶持,率先形成城乡一体的社会保障体系,实现政策效应最大化,进一步解决好群众最关心最直接最现实的利益问题。

  此外,完善“以证管人、以房管人、以业管人”等服务管理模式,探索建立集人口服务、场所管理、消防管理、社会资源管理等多功能于一体的综合信息平台。强化流动人口集聚区域服务管理,除了推广出租房屋等级化管理外,还积极实践外来人口志愿服务模式,建立了九堡新杭州人之家,延伸流动人口服务站点,加强安全管理,加大公共服务力度,营造安全稳定的居住发展环境。

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