浙江在线08月22日讯 今年上半年，在国家宏观调控不断趋紧、信贷规模受控情况下，台州光大银行主动适应形势变化，坚持“区别对待、有保有压”原则，不断调整信贷结构，转变业务发展模式，拓宽了企业融资渠道。

　　积极争取上级行支持。该行积极争取上级行倾斜政策，突破新增存贷比控制在66%以内的要求，获得更多的信贷规模。比如，2011年初，该行将6000万元的不良资产移交到上级行，上半年累计转贴现1.94亿元，腾出信贷规模支持台州中小企业发展。

　　努力盘活存量规模。2011年初，该行制定下发《调结构促发展工作方案》，对授信客户逐步进行结构调整，合理挖掘潜在信贷资源，盘活存量规模，实现信贷资产有效配置与综合利用。如收回低风险授信3亿多元，并把这些授信资源投放到新拓展的中小企业中，扩大支持面。2011年上半年，该行中小企业授信户数增长20.17%。

　　不断创新金融产品。2011年初，该行在调研基础上出台《中小企业营销指引》，从台州经济特征、客户结构、金融环境等实际情况出发，对台州行业龙头和优势中小企业进行产品组合推进。

　　一方面引导企业运用不占用规模的融资工具，如2011年上半年累计开出银行承兑汇票13.90亿元，6月底银行承兑汇票余额达11.32亿元，较年初增加近1亿元；另一方面提出了批量授信信贷业务策略，把主要目标客户定位于配套型、集聚型和科技创新型中小企业，大力推进模式化经营。至2011年6月底，该行已拓展联保贷款业务2组，担保项下授信企业7户，汽车“全程通”客户12家，钢铁“金色链”业务一户，累计授信金额近5亿元。

         来源：台州日报