营销总公司副总经理范济民清晰地记得在参加学习实践活动时，集团党委提出了“三个审视”、“三个不为”的讨论提纲，即审视康奈在中国皮革行业的领军地位有否动摇?审视康奈品牌在国内外消费者心目中的影响力有否弱化?审视康奈品牌在国内外市场份额有否减少?要求干部员工牢固树立“三个不为”的理念，即不为过去的骄人成绩而自满，不为以往建立的管理模式而束缚，不为多年领先的经验而局限的思想境界，从而树立创新转型、与时俱进的思想观念。从理论高度到康奈实践，他说，我们看到了党委引领作用的功力和水平，看到了企业党委的发挥作用的方法与途径。集团公司总经理钟普明高兴地说：“这次活动，真正让干部员工思想统一，行动统一，有力地促进了生产经营的稳步发展”。去年8月，全国非公企业科学发展观领导小组组长、全国工商联党组书记全哲珠到康奈集团调研非公企业开展科学发展观活动时给予康奈集团高度评价，他说：“康奈集团党委在学习实践科学发展观活动中真正发挥了科学引领作用。

　　文化建设 彰显实力

　　今年6月初，温州市举办第四届新温州人演讲大赛，康奈集团派出了阵营强大的8人的参赛团，成了此次比赛的一个亮点，其中企业员工欧小相从初赛直接晋级到决赛，另有吴世琳等3人进入复赛环节，因此康奈被市总工会、市委宣传部、市图书馆授予“优秀组织奖”。

　　从2004年至今，康奈集团每年都要举行各类演讲比赛，至今已累计举行各类演讲活动37场，参加过演讲活动的员工达1200多人次，占全体员工总数的30%。康奈集团党委副书记、工会主席陈增鑫说：“开展各类演讲活动，不仅可以提高企业与员工的思想道德水准，还可以从中选拔培养一批后备管理干部。不少演讲者通过演讲活动，展示了自身的素质与水平，走上了企业管理人员的岗位。7年来，先后有80多位一线员工被企业提拔为车间主任、皮鞋设计师和行政管理人员，一批具有演讲天赋的年轻人，被抽调担任文艺骨干和广播栏目主持人。”

　　其实，演讲比赛只是康奈文化建设中的一个侧面，在积极实施“文化兴企”工程中，康奈通过举办“员工文化节”、举行“劳动技能比武大赛”、开展“星级员工评比”、成立“新温州人广播站”、开设“员工文化特训营”等形式，提升员工学习力与执行力，培育团队精神，打造独特的企业文化。员工文化节活动内容包括“康奈之光”文艺汇演、“康奈文明伴我行”征文大赛、“书香四月——康奈文化大讲堂”、“爱我康奈?真情心语”原创短信大赛以及乒乓球、台球、篮球、男女穿梭接力跑等活动，“员工文化节”的举办，在企业中营造了“人人爱康奈，人人为康奈”的创业氛围，不少员工观看节目、参与比赛后当场流出热泪，真诚地喊出“共同的康奈，共同的未来”、“我与时代共奋进，我与康奈共成长”的话语。今年的员工技能比武竞赛项目扩大到7项，且从生产分公司延伸到研发中心，参与比赛的一线员工达到560人。