三年来，“情感交流站”已为百名员工解决思想疙瘩和生活困难等各种问题。“富士康”事件出现以后，康奈集团党委认真分析了“富士康”事件发生的原因和暴露的问题，并及时做出了三项新的部署：一是扩大“情感交流站”组织网络，吸纳84名生产一线的班组长和楼层管理员为“情感交流站”成员，保证在一线有业余“心理咨询师”，随时为员工疏导服务；二是开通一线职工情感“短信平台”，提供心理健康知识，传送企业温馨提示；三是3月8日邀请温州市康宁医院心理医生刘朝君，5月2日邀请和我国著名心理培训师吴栋烔为生产一线班组长以上干部、企业行政管理人员作“压力与情绪”讲座，及时传授辅导新生代农民工的情感疏通的方法和技能。

　　康奈员工对情感交流站给予好评，在一次短信大赛中，公司统计室一位员工撰写下列短信予以赞扬：月光很美，比不上书记爸爸的几句安慰；星星很美，比不上组长姐姐的友谊点缀；夜空很美，比不上工会阿姨陪我上医院看病的珍贵；康奈很美，新温州人情感交流站，夜夜伴我好梦想随。除“情感交流站”外，集团党委和工会还采取送慰问金、送祝福语、送节日礼品、送“文化套餐”、送安全教育等形式为员工提供人性化管理与服务，帮助解决实际困难，力促员工队伍和谐稳定。

　　“三个围绕” “三个满意”

　　当人们在康奈集团党员活动室找寻康奈党建成功的奥秘时，当人们为康奈党建工作取得如此优异成绩去寻找他们的“密码”时，康奈集团党委给记者的答案只有8个字——“三个围绕、三个满意”。

　　在多年的企业党建工作中，康奈集团党委就是坚持将“三个围绕、三个满意”作为企业党组织目标定位和集团党建指导思想，从而有效提升了党组织在企业中的影响力，发挥了党组织的战斗堡垒作用。一是围绕贯彻党的方针政策抓党建，让上级党委满意。在“活力和谐企业”创建历程中，始终坚持贯彻落实党的十七大精神，落实邓小平理论与“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，用正确的理论与思想统一全体党员与广大员工的思想与行动，充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，保证党的路线方针政策和国家的法律法规在企业得到贯彻落实，使企业保持正确、健康的发展方向。二是围绕推动企业科学发展抓党建，让董事会满意。集团党委紧紧围绕推动企业科学发展这一目标任务来构建组织网络、建立工作机制、设置活动载体，积极参与生产经营管理，加强企业文化建设，发挥党员示范作用，激发员工队伍活力，用共同的价值追求把各方的积极性调动起来，把各方的力量凝聚起来，实实在在推进企业科学发展。企业发展了，企业董事会自然就会支持党建工作，企业党建工作就能得以深入推进。三是围绕促进员工队伍和谐稳定抓党建，让员工满意。在企业中，员工是主体，党组织只有坚持以人为本，将员工的切身利益摆在突出位置，积极参与“集体合同”、“工资集体协议书”的签订，努力维护员工的合法权益，不断满足员工的政治需求、精神需求和生活需求，才能激发员工队伍活力，维护员工队伍稳定，最终促进企业又好又快发展。多年来，康奈集团员工队伍一直保持和谐稳定，并且员工要求政治进步的氛围日趋浓厚，仅2007年-2010年短短的3年时间里，全公司共吸收新党员73名，这些新党员大部分都是生产一线的车间主任、班组长、行政管理人员、皮鞋设计师，百分之九十是优秀的“新温州人”，今年集团党委已遴选确定入党积极分子30名。