重大决策、重大项目如何执行落实，政府部门如何转变作风？江北区去年起推出重大决策执行监察平台，探索从制度上提升行政效率、提高政府服务能力的模式。一年的实践表明，该区完成和提前完成的各类项目达94%，重大项目推进速度比往年加快了15%以上。
“2010年江北区引进万达广场，业主采取项目分解法，不到一年就顺利开业，‘万达奇迹’给人以启发。”江北区委书记俞雷表示，江北区政府借鉴万达等企业的先进理念和做法，请浙江财经学院、宁波大学专家参与设计，推出重大决策执行监察平台，将区委区政府的重大决策部署细化分解为城市建设、经济发展、民生改善等7大类24小类464个项目，将责任落实到人，并利用网络技术实行跟踪监管。
监察平台实行动态监管模式，犹如一双火眼金睛，对项目的管理比以往更精细。该平台围绕“立项、执行、审核、监督、评价”五个环节，动态公布各责任单位、牵头单位承办项目的推进情况，项目责任人、经办人、审核人及各相关部门都能及时了解最新进展，一旦出现项目推进缓慢、落实不力等情况，就会触发“主任约谈”乃至问责程序。
“具体的数字增强了工作的紧迫性和条理性。”江北区安置房建设办公室副主任丁国雄说，去年初，他负责的宝庆寺地块安置房建设工程纳入监察平台。“去年春季雨水较多，当时我一打开监察平台，就看到施工进度已滞后20余天的提示，立刻找施工队商量如何补回损失的工期。”到12月初，整个工程已完成了外墙装饰，建设效率比以往提高了60%多。
部门间的竞争机制，也让监察平台成为转变机关作风、提升效能的利器。按规定，重大事项是否完成，除了责任单位自己填报进展情况外，还须由对口牵头单位进行评估与验收，以杜绝竞赛中的弄虚作假。据了解，去年江北区启动对全区500多家大小畜牧场的专项整治，到第三季度，各镇街道都已完成全年任务，唯独某镇进度落后，责任人一着急就虚报了3个完成名额。经查实，该项目当即从平台上予以“退办”，并对责任人予以通报批评和面谈。
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