浙江在线04月08日讯 “中国出现CEO(职业经理人)，比职业经理人起源地美国还要早。”昨天，兰溪徽学研究会的鲍运达介绍了兰溪徽学的最新研究发现——中国首位CEO便是由徽商担任。

　　明清时的兰溪素有“七省通衢”之称，后来还有“小上海”的美誉，在这个开放的商埠里，有30多个码头，沿江20里停满了成片的木排和竹筏。

　　在各地前来兰溪的商人中，徽商就占了三分之一。

　　徽商善于经商，能吃苦、进取心强。兰溪当地的一些老字号开始聘请他们当中的一些人掌管店铺，其中，坊间最著名的要数清朝乾隆年间的“祝裕隆布店”。

　　作为当年金华、衢州等地最大的布店，老板祝丹山首次委托徽商经营、管理布店。此后，徽商掌舵祝裕隆布店一直延续了七代，全盛时资金达百万银两，繁荣了近200年。

　　他将布店全权交与徽商打理

　　即使放到现在，我们依然要感叹祝丹山当年所做出的决定——聘请徽商掌舵自己庞大的布店。

　　在当下，我们依旧能够看到，许多企业还是家族式的传承，“富不过三代”的说法对他们来说似乎是一场噩梦。

　　海宁人祝丹山本是地主家的奴才，1760年，他从地主家出逃，一路跑到兰溪，拿出所有积蓄在街头摆了一个小布摊，对他来说，摆摊只是为了有口饭吃。

　　祝丹山的生意越做越好，他大喜过望，在西门城楼边租下了一间店面。若干年后，在浙江中西部的老百姓当中，“祝裕隆布店”已经无人不晓。

　　“祝裕隆布店”发展如此之快，与徽商有着密切的关系，由于徽商吃苦耐劳，又颇有商业智慧，在当时的兰溪，许多徽商受人委托，专门替人打理店铺生意。

　　1790年的一天，已经年老的祝丹山召集全家老小，正式宣布将全权委托非本族的徽商经营布店。

　　在祝丹山立下的规矩中，祝氏子孙将组成一个团队(相当于今天的“董事会”)，其中产生一名主事人(相当于董事长)。平时，布店的一切经营权、人事任免权等，均由徽商决定，祝氏家族除了不加干涉外，还不能在店中任职。

　　历经七任徽商“经手”

　　没有一人贪污纳贿

　　“他读书不多，但很会做人。”谈起祝丹山全权委托非本族的徽商经营布店，“祝裕隆布店”末代经理人方念裕说。

　　方念裕老人出身徽商世家，已经84岁高龄。他说，现在的职业经理人在以前叫“经手”，在祝裕隆布店，除了炊事员、染坊工人外，店中从“经手”到店员学徒均为清一色的徽州人。

　　“经手”的报酬是一般员工的3至4倍，店里年终分红，祝氏家族得八，“经手”得二。

　　“祝裕隆”中徽商雇员代代相传，极少有“跳槽”情况发生，他们当中许多人成长起来后，开店做老板，有的还成了商界精英，但依然在“祝裕隆”担任“经手”，而让“祝裕隆”更为自豪的是，历经七任徽商“经手”，竟然没有一人贪污纳贿。

　　货真价实，诚信无欺，让“祝裕隆布店”风光了200年。例如，旧时老百姓以穿青布蓝衣为多，一般店的染色工艺落后，布料容易褪色。为了改进布料质量，“祝裕隆”自设染坊，揣摩染色技艺，染出的青蓝布料质量好，不易褪色，深受老百姓喜爱。

　　此外，当时的布店还有“放尺”的陋习，买一尺多送几寸。但“祝裕隆布店”绝不参与这种不正当的竞争，仍是平尺平价。

　　如今，站在兰溪街头，70岁以下的人，已经没有几个记得“祝裕隆布店”。先前的布店早已荡然无存，虽然旧址离家步行只需20分钟，但方念裕老人很少再走过去看。“那里已经看不到什么了。”

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　　职业经理人最早起源于美国

　　到今天已经有160多年的历史

　　1841年10月15日，美国马萨诸塞州的铁路发生一起两列客车迎头相撞的事故，社会公众反响强烈，认为铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业。在州议会的推动下，对企业管理制度进行了改革，选择有管理能力的人来担任企业的管理者。

　　从1790年祝丹山将布店全权交与徽商打理，首位徽商当上职业经理人算起，显然要比美国早上许多。