浙江在线06月04日讯 眼下，民营企业的发展走到了二次创业的关键时刻，如何实现持续健康发展，是每个民营企业家迫切需要解决的问题。为此，浙江省中科企业研究院特邀专家、学者与面临转型期困境的企业家们面对面，为他们指点迷津。

　　混沌的一次创业时代

　　在混沌的一次创业时代，大批民营企业接连倒闭。其原因十分复杂，但民营企业缺乏企业制度、文化建设、战略思维的现象十分普遍。

　　中国民营企业一次创业始于20世纪90年代，当时，民企很难从外部获取资金，投资也仅仅来源于家族成员，以家族式企业居多。因此，其制度文化建设也是建立在血缘基础上的家族文化。

　　当民企完成了原始积累后，逐渐进入了二次创业阶段。家族文化在企业初创阶段发挥了积极的作用，但是二次创业时，其局限性便逐渐暴露出来，迫切需要改变文化、制度现状。从建立现代企业制度角度来讲，民营企业制度文化方面存在的问题主要体现在产权问题、权责问题和管理问题。

　　企业缺乏明晰、健全的产权制度。目前，中国大多数民营企业所有权与经营权未剥离，且基本上采用的是单一的产权结构，即企业财产基本都归个人或家族所有。企业就很容易把个人财产与企业资产混为一谈，从而使企业发展受到个人和家庭的严重制约。

　　权责不明确。具体表现为：高层领导者个人权力过大，决策个人化；缺乏一个比较健全有效的权、责、利体系。董事长兼任总经理现象特别普遍，由于民营企业绝大部分产权归创业者所有，导致创业者对其他股东存有戒心，一言堂现象时有发生；常录用家族成员或亲戚担任高、中层管理者，结果是决策层一旦做出伤及某些个人利益的决策时，实施就会受到很大的阻力，企业发展也丧失了基本的活力。

　　管理失衡。民企倒闭很大一部分原因是经营管理不善。许多民营企业表面上机构齐备，实则“多套班子，一套人马”的现象普遍存在，缺乏科学的管理体系，管理一边倒。

　　跑赢二次创业时代

　　二次创业时，很多企业家因为经营不善，处理不好以上重重问题和矛盾，纷纷落马。要在二次创业时代健康发展，除了明晰产权、明确权责、平衡管理，转变经营理念和经营方式，制定企业战略发展规划是首要任务。

　　企业在二次创业时代需要构建成熟的产权制度，明确产权归属。实际上，这件事在创业之初就应该明确，尤其要对家族成员拥有的产权进行界定，形成产权的激励和约束机制，实现自然人产权制度向法人产权制度的转变，从而突破“家”的狭隘观念，树立企业社会化的观念，实现企业向股份经营制转化。

　　不同于以往靠胆子和机遇创业，二次创业要靠脑子和知识，民营企业家必须不断学习，不断提高自身素质，敢于创新，比如：开拓多方融资渠道，进行金融创新；进行管理创业，制度管理与文化管理双管齐下；还要进行决策的风险防范，做好危机管理。

　　企业家必须吸取一次创业时期的教训，必须具备三种“基因”：不竭的创新精神；稳键的经营理念；必要的人格品质。企业家更要冷静地反省成功，反思失败，超越成功。

　　点评：

　　无论是什么性质的企业，不论是“打天下”的英雄、还是“坐天下”的好汉，都需要不断引领企业持续成长。“坐天下”的人要带领企业走上“贞观盛世”，并且保持“基业长青”，甚至面临的挑战更大。

　　伊利集团董事长兼总裁潘刚

　　正在上演的浙江民营企业转型热、二次创业热，对企业来说是二次腾飞的机遇，也有助于推进产业结构调整。企业的这种自发调整表明，产业升级正由理念、政策、导向变为实实在在的行动。

　　另外，政府也要在制度供给和公共政策上为民营经济的二次飞跃创造适宜的环境。这包括调整、强化相关规划，做好各项政府应承担的服务工作，提供产权保护、教育培训等。

　　浙江省中科企业研究院院长翁礼华

　　在民营企业原始积累阶段，家庭成员的作用不可忽视。而当企业向更高层次发展时，家庭和睦与否也和企业发展息息相关。把企业做大做强，必须经受住各种诱惑，能否维护家庭的和睦也成为对民营企业家的一个考验。

　　浙江省中科企业研究院案例研究中心副主任张云鹏