温州网讯 安固集团——“亚洲最大”的换向器生产基地。
创造这个奇迹的人叫陈永娒。娒，在温州方言中是小孩的意思，这位74岁的老人、安固集团总裁——用了20多年的时间，把一个飞云江边的礁石村变成了亚洲最大的换向器生产基地。
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其实，亚洲最大并不大。据2005年的统计数据显示，全球电机换向器行业的年销售产值约70亿元，国内约20亿元，瑞安就占12亿元，安固3亿元。就是这3亿元的销售产值，当年称亚洲老大，真可谓是小行业成就大事业。
换向器面临生存困境
换向器谁都不要，谁都能要，像个后娘养的。换向器甚至不能称之为行业，中国没有换向器行业协会。人们通常把换向器归类到电机产品中，也有人认为它应归到汽摩配产品中，也有人说是电器产品。电动工具、家用电器电机、汽车、摩托车产品却少不了这个“后娘养的”。
瑞安礁石村有换向器生产企业60多家，80%以上的企业销售产值不足1000万元，超亿元的只有安固集团、长城换向器、利丰电器等三家。
“‘叛徒’多，所以小企业多。”安固集团总经理郑丹称，“换向器为劳动密集型产业，准入门槛低，一些工人学了几年后自立门户，成了‘叛徒’。为了求生存，一些小企业偷工减料，影响了行业的声誉和发展。”
压力不仅仅来自“叛徒”，还有“人灾”。“人多得都成人灾了。”郑丹用这句话形容劳动力成本上升的压力。他还算了这样一笔账：工人养老保险一项，就多支出400万元，汇率损失约800万元，还不包括原材料铜价的上涨。
今年1—5月，安固的销售产值达1.2亿元，同比增加了2.5%。然而，这样的增长并没有给安固集团的高层带来开心。“我们今年是求生存，而不是求发展。”安固副总陈永正忧心忡忡地说。
整合产业链抗击成本上升
安固集团早在2006年就未雨绸缪，抗击成本上升的压力。它的手段是“整合”。
安固大规模的整合有两次。一次是1990年，陈永娒出面整合了礁石村的相关企业，成立瑞安安固电器有限公司。一次是2006年，安固组建了无区域集团。其中，安固电器有限公司为母公司，鹰潭安固铜材料有限公司(上游企业)、顺昌精密机电有限公司(配套企业)、华瑞电器有限公司、安达电器有限公司(上游企业)、恒丰机电有限公司、瑞安市安固电器有限公司、博宇电器有限公司等7家为子公司。集团注册资金1亿多元。
温州市经贸委相关人士称，在2006年温州三家“整合重组试点企业”——强强集团、安固电器和G52服饰集团中，安固电器是最成功的一家。
去年，铜价大幅上扬，最高铜价每吨超过8万元，平均涨幅高达1.5倍，不少瑞安换向器企业因此倒闭。安固正因为通过产业链的整合，降低了劳动力损耗，提升了品牌形象，增强了产品的定价权，并有效控制上游(原材料)企业，安然渡过难关。
整合之手伸向意大利
去年1月，陈永娒收到意大利玛姆公司的邀请函，谈判收购玛姆事宜。
玛姆公司为整流子产品的专业生产商，在欧洲整流子行业排名前五，始建于1947年。这个只有300名员工的意大利名企，年产量6000万只整流子。而安固集团有近1300名员工，整流子的年产量也就是6000万只。
当年2月4日到10日，陈永娒带着无比的好奇心赶赴意大利。玛姆生产车间安静、干净，看不到电木粉末，员工佩带耳塞、帽子，自我保护意识非常强。意大利之旅给了陈永娒很大的震撼，他得出结论：精密的模具和先进的设备是玛姆一直领先行业的原因。
由于中国低价整流子的冲击，玛姆公司认为利润很难维持公司的生存，决定向安固集团出售玛姆公司。经过三轮谈判，由于报价、意大利工人消化等原因，收购一事暂时搁浅。但陈永娒认为两公司可以相互参股，以此嫁接国外先进的换向器生产技术。正是在国外先进企业的“刺激”下，安固欲在今年建立高端换向器的研发基地。安固与哈尔滨工业大学共同研发的航天换向器，预计在今年11月份批量生产。
记者 施世潮
>>>记者手记
企业整合，政府需要做什么
在安固集团的整合过程中，记者听到最多的词分别是：交易费、增值税、所得税。
这些复杂的财务问题并不容易理解，但安固集团高层发出的声音“整合的成本太高了”却很容易理解。作为2006年温州市三家“整合重组试点企业”的安固尚有这样的感叹，何况是普通企业。
在温州产业升级转型过程中，收购、兼并不可避免，如何减少企业重组的成本，这个课题摆在了政府部门面前。
在安固的整合过程中，记者还听到了这样的声音，市委市政府都是很重视的，但涉及到部门利益时，有很多“线”是不能碰的，有很多钱是要交的。
温州是个改革之城，在一些有争议的政策地带，地方政府的具体职能部门能否站在温州全局发展的角度，放下争议，去为企业多做一些事呢？
