“10年来，我们公司产值由1亿元增加到10.5亿元，而用地增长却不多。事实证明，占地多未必就能称‘王’，挤挤也能过好日子。”昨天，记者在嘉兴中达集团有限责任公司采访时，该公司负责人感慨地说。

　　 据介绍，1999年该公司转制时，产值不足1亿元，发展到去年，产值已达到10.5亿元，而1999年用地为104亩，虽然2005年在百步工业园区征地85亩，目前合计用地约190亩。但产值增长明显高出用地增长，该公司是如何做到的呢？

　　 近年来，该公司积极利用闲置房和厂房区间面积，甚至连安装设备时也要用尺子细细量，做到在不影响生产的情况下，不浪费一点空间。据了解，该公司材料厂和金属制品厂原有厂房，上世纪80年代建造的较多，结构相对简单，存在较多闲置房，厂房与厂房之间的区间空地利用率也没有很好利用。近年来，公司通过对这些闲置房清理重新整修，并与厂房区间空间连成统一跨体，使用原先未利用的土地面积建造厂房近3000平方米，极大地增加了公司的产能。集团公司材料厂厂区原先有一空地一直未利用，2005年公司根据市场调研和金属材料生产实际需求，在此空地上实施了AOD炉外精炼生产线技改项目，建造厂房占地面积近2000平方米，引进了国外先进精炼设备AOD炉，2006年投产后，使公司材料厂增加收入超1亿元。

　　 挤缩空间的同时，公司十分注重技术革新。中达集团公司金属制品厂原先有些设备是上世纪80年代集体企业时购买的，利用率和产能低下。公司果断淘汰这些旧设备，腾出厂房，在添置新设备后，极大地提高了产能，同时又降低了节能指标。这种没有新增土地和厂房的技改措施，可谓一举多得。

　　 “浪费土地就是浪费企业的固定资产，浪费企业的资金，浪费国家的财产。”这句话，公司领导每次大会必讲，并作为宣传口号悬挂。记者得知，该公司位于百步工业园区的中宝用地二期工程目前已启动，但该公司承诺，要继续保持节约集约用地的好传统。