浙江在线07月11日讯 7月1日，当记者来到全国最大的皮革批发集散地温州水头镇南方皮革城时，市场里客户稀少，以往熙熙攘攘来进货的人已经消失不见；全国最大的猪皮皮革生产基地——温州水头镇皮革基地，十有六七的企业都厂房紧闭，车间机器也没有任何声响。当地一村民说，这样安静的气氛已经持续了1年多。——几乎控制了国内生皮产量1／4，年产值高达40亿元的“中国皮都”显得很萧条。

　　这几年，因为环境污染，当地政府采取了“减鼓之战”，关闭了一大批企业，到2007年下半年1261家制革企业已经被兼并重组成39家，生产皮革的转鼓也从3300多只削减到469只。不少企业已经经历了一次生死之痛。加上今年出口遇阻、银根紧缩、成本增加……企业又一次经历考验。一个个存在或者消失的企业就是一个个斗争的故事，而这些故事几乎每个都和生死有关。

　　陈钦雄：今年的目标就是不亏

　　温州水头商会会长陈钦雄同时也是温州侨信皮革有限公司的董事长，他的公司规模在当地数一数二。“不少公司一个月下来账面赢亏相抵就是一种胜利。”陈钦雄这样对记者说的时候双手合十——不亏是不少皮老板2008年的终极目标。

　　“我公司是做皮带的，生产能力超过50万条/月，但现在的产量要比生产能力低很多。”陈钦雄说，截至6月底公司的产值约为3000万，远远低于前几年。“每天光土地、人工、水电、设备折旧等费用就已经给企业带来了不小的压力。而在这种压力下，没有产量就失去了利润的可能，逆市赢利苦难重重。

　　在当地不少企业出现无利润的日子之前，侨信的经营强势在当地企业中首屈一指。“2005年、2006年的日子是不错的。”陈说，2005年公司的产值为1.4亿元，巴西、意大利、阿根廷等国的定单急雨似射来。“当时随我们订价，每个单子都是见到现钱生产。当初大家雄心勃勃，想进一步扩大。

　　可董事长的计划被搁浅在2007年。

　　“好像是翻手间，产品出口就出现微利甚至零利。”去年8月，侨信第一次感到山倾般的压力。““是管理成本提高？还是浪费增加？”他又是会议又是部署，要求各级加强管理，勤俭立业，但收效甚微。“一人多岗，一线多查，但每月的生产开支只降低了几万元。”他说，从去年下半年到今年2月，广东东莞停产的800多家企业直接造成了水头企业皮革账1000多万无法收回，打击颇大。他很不情愿地告诉我们，“2007年基本没赚什么钱。”

　　“以前总想怎样增加赢利，今年的目标是通过各种办法使公司做到不亏钱。变化太大了！”陈的言语中多少带有点伤感，他知道要转变局面还有很多困难，甚至他已经做好没有利润的日子刚刚开始的准备。

　　政府、协会、企业：携手共渡期待重生

　　温州一直不缺乏关注，水头的皮革企业也并不担心被外界遗忘。这个地区每天都有企业破产，同时也有更多的企业实现涅槃重生。转型，成了现在当地商会和政府职能部门反复提及的一个字眼。

　　记者了解到，以前水头镇光从事制革的企业就有550多家，其中产值超亿元的有6家。“‘减鼓之战’后被保留的39家规模以上企业目前正在协会的协调下酝酿二次整合。”水头商会相关负责人说，最终的企业数可能不会超过10家。这种集各企业之长而组合的企业会具有相当的市场竞争力，而通过这几家大企业大财团的经营也将催化相关产业。“水头经济，说到底是一个水头人的经济。”大量的海外华侨和广泛的营销渠道、信息，正在通过专人在整合，充分利用并调动这些资源会对今天的困难有帮助。

　　温州平阳县委书记仇杨均说，相关部门正在积极调研，以最大的努力使企业在技术、资金、网络、产业调整上得到帮助。“我们有这个责任和义务帮助企业解困。”记者也了解到，当地政府为了改变困局已经通过企业家协会组织培训企业主的管理能力，提高他们的节能意识，同时集中开展“节能、减排、降污、增效”之战，关停一部分小企业后而整合的大企业逐渐从制革中脱离出来，皮件业规模迅速扩大。

　　温州市经贸委副主任游聚森也说，2008年是温州的“政企联动、攻坚克难、企业服务年”，市、县、镇三级领导有针对性地分派了任务。他说，针对传统企业缺乏发展空间的问题，相关部门正在综合政府和社会力量建造标准厂房，让企业集体搬入，不仅可以降低企业管理成本，同时对污水处理等环境保护也大有帮助。