浙江在线07月11日讯 原材料价格高涨、劳动力成本上升、人民币升值、银根收紧，对民营经济占大头，加工型、外向型为主要特征的浙江来说，几乎每项都被“套”住。无论是年销售收入只有几十万的小企业，还是销售额上百亿的集团，依托市场而生的浙江企业深感外部环境的变化，以及面临的挑战。

　　有的企业倒下了，多数企业不屈不挠、沉着应战。记者采访发现，造成这种分化的原因不在于企业规模，甚至和其所处行业相关度也不是那么紧密，而在于企业面对困难的态度，以采取的手段。

　　学凤凰浴火重生

　　进攻是最好的防守。就在周边一些企业或减产或关门歇业时，位于浙江诸暨市店口镇露笑集团的超微细漆包线项目一期工程投入试生产，总投资5.5亿元，全部完成后可年产2万吨超微细漆包线。集团董事长鲁小均说，压力有，但发展的步伐不能停下来。

　　露笑集团近年来自主研发了铝漆包线、船用涡轮增压器、超微细漆包线等多项填补国内空白的产品，使自己始终走在市场与行业前列。漆包线行业原先主要以铜为原材料，2001年起，露笑集团率先研发铝漆包线，于2006年实现大规模生产。在这过程中，国际市场铜价出现大幅上涨，露笑集团当年的“快一步”不仅躲过了铜涨价，也为今后发展打下基础。

　　“希望我们的企业在困难面前不要像‘鸵鸟’那样把头埋起来，要振奋精神，正视困难，迎难而上，争做‘浴火重生’的‘凤凰’！”浙江省一位负责同志给民营企业家鼓劲时说。

　　面对纺织品市场持续调整，不少企业叫苦不迭，减产甚至关门歇业。虹绢集团的黄水根却主动出击：在重庆租赁绢纺厂，加工半成品；在安徽收购缫丝厂。眼下又完成了对海盐一家绢纺厂的升级改造，换上最先进设备，纺织速度从每天2万米提高到8万米。

　　与其他一些企业相比，像露笑集团、虹绢集团等这些企业或许只是早迈出“一小步”，只是在成本上多“抠一点”，或者只是多“一点创意”，但是，正是这“多一点”的勇气，让他们赢得喘息机会，赢得再发展先机。

　　抓涨跌之间机遇

　　“涨跌都是机会”，三鼎控股集团董事长丁志民对纺织业遇到的困境处之泰然。今年前5个月，同行普遍反映成本上涨超过10%，三鼎集团涨2%左右。三鼎集团靠的是这几招：加强生产流程管理省下2000多万元；利用信用证杠杆，尽量延迟进口设备付款，相当于享受人民币升值收益；合理安排新设备开机，产品利润又转好……

　　三鼎集团认准现在就是极好的投资机会。投资2.2亿美元的第二个锦纶厂争取明年投产，投资锦纶的上游产品己内酰安项目预计明年可以打桩。“等到景气转好，这些项目正好产出”。

　　在一些企业眼中，所谓危机，是“危”与“机”的相生相克，当前的这一轮低谷，有可能是下一轮高潮的起点。而“商机”恰恰就在这一升一降、一起一落中。

　　凌达控股集团是绍兴县中国轻纺城一家经营纺织品进出口的民营企业。在很多同行由于美元大幅贬值而大感苦恼时，这家企业总经理凌国军却想出一个“生财”好办法，那就是利用人民币升值机会做纺织业上游原材料的进口转手生意，如PTA(精对苯二甲酸)、PX(二甲苯)、MX(混二甲苯)等。凌国军说，“人民币每一次升值，对我来说都意味着购买力增强和盈利空间增长。”

　　“腾笼换鸟”赢主动

　　面对躲不过的高成本时代，浙江企业“八仙过海”；各地党委政府纷纷走进企业，政企联动，克难攻坚。

　　“我们的产品已有太多企业在生产，必须换了！”不少企业在寻找新的盈利空间。

　　几年前，义乌许多企业生产袜子，很快导致市场饱和。于是，一些企业转向同属针织领域、技术含量高、附加值也高的无缝内衣生产。转型到这个新领域后，利润相对较高。

　　“我们的区域经济已没有太多竞争优势，该提升层次了！”决策者在寻找新一轮发展的支点。

　　慈溪市抓住杭州湾跨海大桥建成通车的机会，推进桥头堡区域两大产业集聚区块开放建设。引进了一批优质高效项目，实现“腾笼换鸟”，培育一批新兴优势产业，加快形成现代工业板块；启动杭州湾现代服务休闲区开发建设，筹划大型现代生态农业区，逐步成为引领全市经济创新发展、集约发展的龙头和未来时期新的增长极。

　　记者采访发现，在出奇招的背后，蕴含着浙江产业发展理念的嬗变。如果说，在前一轮发展中，浙江企业以嗅觉灵敏，反应迅速，低成本扩张见长的话，那么，在高成本时期，在层层“倒逼机制”下，则需要“凤凰涅槃”之势和“腾笼换鸟”之举，正视发展的硬约束，尊重经济规律，毫不动摇地推进转型升级，促使经济向固本强基的内在质量发展模式转型。

　　改革开放30年历程印证，只要企业家有克难攻坚的信心，再大的困难都能战胜。(完)