我省是中小企业大省，中小企业的生存与发展事关浙江经济社会发展大局。因此，强化金融对中小企业的有效供给，不仅是实施“两创”总战略的题中之义，也是当前从紧货币政策下的迫切需要。

　　“草根金融”出身的浙江泰隆商业银行，始终坚持小企业信贷为核心的营运模式。其实践证明：小企业有大市场，小贷款有大利益，小银行有大效益。

　　转变观念是前提。长期以来，我们总认为中小企业贷款风险大、利益小、担保难、法律障碍多。但“泰隆”的生动实践，让人看到小企业贷款风险是可控的，主要还在于银行能否适时转变风险观念和市场观念。

　　找准定位是基础。“泰隆”的市场定位是小客户，业务定位是小贷款，自身定位是小银行。这充分说明，银行只要找准定位，调整信贷结构，投身中小企业服务同样有利可图。

　　创新服务是关键。无论是解决小企业信息不对称，抑或担保难问题，背后都凝结着大量的创新，涉及组织体系创新、内部管理创新、服务机制创新、信贷方式创新、业务流程创新等各个环节。可以说，正是不懈的创新，让“泰隆”找到了解决小企业融资难的“金钥匙”。

　　政府引导是保障。今年以来，我省中小企业普遍出现资金紧张的情况，各级政府和相关部门要把解决这个难题作为当前经济工作的重中之重，做到领导责任到位，组织协调到位，与金融机构沟通配合到位，共同做好新形势下中小企业的融资服务工作，为促进浙江经济又好又快发展奠定坚实的基础。