“办企业和种菜差不多，什么季节种什么菜，这就叫顺应时代潮流！”日前，记者在舟山经济开发区见到了浙江金湖集团董事长何春雷，这位拥有塑料机械专业和企业管理专业双学士学位的舟山市综合实力十强私营企业掌舵人，穿着休闲、谈吐幽默，不经意间总能“蹦”出几句“至理名言”。

　　 沉醉过去不如应战当下

　　 中国民营企业500强、上海市百强民营企业、浙江省百强民营科技企业……通过多年发展，金湖集团获得了一个个含金量极高的 “名号”，但何春雷对这些荣誉却很淡然：“我是一个不喜欢回忆过去的人，有那工夫不如多想想企业未来的发展方向。”

　　 “据我所知，舟山很多民营企业的寿命只有5年左右。其中最大的诱因是，领导者被眼前的胜利冲昏了头脑。”作为一位民营企业家，何春雷比普通人更了解“圈子”里的事，民营企业在“一夜之间陨落”已经不是新闻。这些教训让何春雷认识到：成功容易使人陶醉在胜利的喜悦和过去的经验里，进而缺少风险防范意识和创新意识，缺乏应对挑战的准备。当市场环境发生变化时，企业往往不知所措，仓促应战，结果导致公司一步步走向衰败。

　　 当前，人民币升值、出口退税下降、劳动力成本上升等因素，严重影响着出口型中小企业的发展和生存。但面对这些压力，金湖集团却没有缩减出口贸易量。“早在规划对外贸易时，我就已经想到了这些风险因素，因此目前我们公司的对外贸易仍有利可图。”何春雷说，“现代经济社会复杂多变，以往企业管理的成功经验或许就是当前投资过程中的致命打击。缅怀过去，不如立足现在、放眼未来，考虑如何把危机及时调整在可控范围内，以便在企业面临危机时，能从容应对，赢得生存的机会。”

　　 调准市场和产品的天平

　　 紧跟市场、调整产品结构，是大多数明星企业家制胜的法宝，何春雷也不例外。

　　 “一个企业，就像一架天平，天平的这端是产品，另一端是市场。”何春雷接手父亲的产业，以螺杆技术起家，后又在机械制造、房地产、远洋金枪鱼捕捞等行业确立了自己的地位，目前集团已拥有20多家子公司，这与他敏锐的市场嗅觉密不可分。

　　 商潮中，没有永远辉煌的行业。上世纪末，中国人均塑料消费量低，市场前景广阔，于是，金湖集团把螺杆料筒作为主打产品；到了本世纪初，国内市场螺杆料筒趋于饱和，公司又瞄准了技术含量高、附加值大的相关、相近产品进行研究和开发，通过引进国内外先进技术设备和技术人才，形成了达到国内领先、国外先进水平的金湖塑料机械系列产品。近几年，何春雷更把目光投向房地产市场和远洋金枪鱼捕捞行业。“及时应对市场，做出有效调节、转型，才能使企业在竞争中立于不败之地。”

　　 “投资是企业管理的主题，至于下一个投资领域，商业秘密，哈哈……”面对记者的提问，何春雷玩起了 “太极”。或许在外人看来，何春雷子承父业，创业之路顺风顺水。但他自己十分清楚，在表面风平浪静的商海之下潜藏着惊涛骇浪，唯有步步谨慎、深谙企业发展瞬息变化的企业家，才有可能使企业稳步前进。