浙江在线03月23日讯
3月20日，湖州市长兴经济开发区海信集团惠而浦工地，在开工仅6个月后，就开始了紧张地设备安装。5月份，冰箱生产线将投产；7月份，洗衣机生产线将投产。这样的速度，在海信惠而浦项目负责人看来，是其他地方达不到的。
在海信惠而浦，有个公务员，可能比企业更操心、更心急，他叫周月树，是长兴经济开发区管委会项目服务分局工作人员。去年5月，海信惠而浦项目落户长兴经济开发区后，他成了企业的“跟踪服务责任人”。
如今，他成了海信惠而浦最信任的人，项目负责人感慨地说，这一个人，甚至比政府上亿的优惠更实在、更暖心。
长兴经济开发区，每个大项目都有跟踪服务责任人。
每天报到一起跑审批
海信惠而浦项目里的人，都喊他小周。
小周肤色黝黑，戴眼镜，说话速度快，走路一阵风。3月20日设备安装当天下午，他又去了海信惠而浦项目工地。
“他本来不黑的，到我们这里后晒的。”马越说。
去年5月海信惠而浦项目落户长兴经济开发区后，这个工地，小周每天必到。
为什么要每天去？小周说，像马越这样入驻开发区的项目负责人，刚从外地到长兴，人生地不熟的，到哪个政府部门办什么手续，怎么办，都不熟。
这时，小周就是“向导”，还是“办事员”，从项目立项、环评申请，到工商注册、税务登记……所有程序，每个部门，他都带着企业人员一起跑。
一个人跑9个企业项目
“项目引进来了，不能扔给人家一片荒地，就什么都不管了。”小周说，在长兴经济开发区，每个大项目都有一个跟踪服务责任人。
比如小周，一个人，手上就有9个企业项目，每天奔波在各工地之间。
“进度排得很紧，一旦哪里耽搁了，错过了销售旺季，一年的生产销售都大打折扣。”海信集团负责海信惠而浦项目的前期负责人马越说，跟踪负责人对他们来说很及时。
“我每个项目都有计划表，根据进程不断滚动，哪一步该做哪些事，他们没想到的，我要先想到，提前跟相关部门联系好。我单位在项目服务分局，但上班都在工地上。”脸被晒得黝黑的小周，开玩笑自嘲。
“半个‘海信人’？”被记者这么一问，马越摇头，认真地说，“不是半个，是全部。”
三个城市竞争
湖州凭“速度”赢了
“从上世纪90年代开始，我开始和不同的开发区打交道，成都、扬州、芜湖等。”马越说，比如，成都一个开发区，他们在开发区为引进项目专设一站式服务窗口，听听很方便，但实际一跑才知道，水电、工商等确实都有窗口，但你过去，他们递给你一张卡，具体要办事，还是要按卡上的部门、联系人，一个个找过去。
马越说，在长兴，让他们最感动的，是长兴政府部门的“速度”和“落到实处”。
拿最近他们在忙的水电安装来说，从申报到安装，在省外一些开发区，一两个月都弄不好。在长兴开发区，小周帮他们提前联系，每天带着他们一起跑，自来水、电力公司等部门全程配合。从申报到安装，10多天就完成了。
早在长兴落户的海信(浙江)空调有限公司，当年就得到了政府部门的这种服务。所以，去年5月，面对扬州、上海、湖州三个城市的邀请，海信集团和美国惠而浦公司合资的“海信惠而浦(浙江)电器有限公司，决定落户长兴，带来了总投资9亿元的三条洗衣机生产线、两条高档双开门冰箱生产线项目。
“对每一个进驻企业，都不能因政府方面的原因影响企业生产计划。”长兴经济开发区管委会办公室主任尹明说，尤其像海信惠而浦这样的项目，产品是冰箱、洗衣机，季节性很强。一旦在哪一道程序上卡了壳，哪怕只迟了一个星期，对企业来说，就错过了一年。
县委书记下班回家
也要到工地走走看看
对长兴县委书记刘国富，马越印象也很深：海信惠而浦，是刘国富学习实践科学发展观活动的联系点，“每周，他都要来一趟工地，现场办公。”
“人很实在，汇报项目进展，我说‘哪里好，哪里不错’，刘书记直来直去，直接跟我说，‘你就说哪里不好’。”马越笑着说。
前段时间，长兴连续下了20多天雨，海信惠而浦项目工地，工程一下子停了下来，供热、供水、供电前期准备全都做不了。
“雨一直不停，刘书记急了，把水电部门的人都召集起来，现场办公：下雨，外部的不能做，那先把内部能做的全都做了！”
尽管一周开一次现场办公会，但刘国富心里还是放不下，有时下班回家的路上，也要拐过去，看看进展如何。
以前，站在企业背后
现在，和企业并肩战斗
长兴的这一创新，是湖州深入学习实践科学发展观活动内容之一。
“以前，我们政府都是站在企业背后，给他们支持。现在，我们要和企业、基层群众肩并肩，在同一条战线上，和他们一起克难攻坚！”湖州市委书记孙文友说，严峻的经济形势下，企业转型升级，成了发展必由之路。
怎样引导企业转型升级？今年，湖州市在开展深入学习实践科学发展观活动中，开展“双百双千”专项行动：湖州市推进129个重大项目，筛选确定100个惠民项目；市、县(区)、乡镇(街道)三级2006名领导干部，破解1067个难题。
从今年2月启动到现在，湖州2000多名领导干部，全都到企业、农村等基层调研、破解难题。
