浙江在线06月15日讯 企业技改升级，半年难有产出，仍坚持拿出50余万元以保障停产期间员工的基本生活开支。员工返厂后，与企业共克时艰，全力投入生产调试。金融危机中，一出投桃报李、相互扶持的温馨故事在文成的名泰钢铁有限公司上演。

　　名泰钢铁是文成县重点工业企业和“温州市百强企业”，2008年产值约4.6亿元。但由于金融危机对钢铁等原材料的价格冲击较大，名泰效益已大打折扣。为实现持续发展，今年1月该公司投入2000万元启动技术改造，计划通过3个月的时间实现设备更新，降低能耗、提高产能。

　　设备技改意味着企业停工。名泰钢铁380余名员工停工期间生活有否着落，厂方需要作出考量。经股东决议，名泰钢铁决定拿出50余万元，向员工发放停工期间人均1600元的特别生活补助，同时为部分因家庭困难不愿脱产的员工提供工作岗位，继续发放月薪。

　　有人想留下，也有人想离开。要实施技改方案，需要一批技术工留守，但其中不少人都已多年没有回家。技改停产，机不可失。“如果这些员工回家，我们就需要高薪外聘，技改资金成本起码增加200万元，但组织工人回家探亲，我们又开不了口。”公司总经理高志伟说。

　　高志伟不用开口。大多数关键岗位的技术员工都主动留守，技改从头到尾，没有聘请一名企外人员。其中，机电工段长陈金通在接到母亲因胆结石住院手术的电话后，也仅请假2天赶回松阳，手术结束便立即返岗。40多名留守工人在整整3个月的时间里放弃休假，加班加点地安装设备，为企业早日恢复生产而开足马力。

　　技改实施顺利，但开工仍有问题。90%的名泰员工来自外地，通知返厂报到的4月1日能有多少人回厂工作，成为名泰恢复生产的隐忧。“3月15日，就有工人返回厂区。到3月25日，大多数工人都已报到上岗，协助清扫厂区，为正式开工作准备。”高志伟说，只有极少数工人没有及时返岗。

　　4月1日，名泰钢铁恢复生产并同步调试新设备，计划用3个月恢复生产水平。在技改中因发挥关键作用受到嘉奖的机电工段接收来自各生产部门的反馈意见，然后摸索调整方案。面对层出不穷的难题，陈金通带领团队迎难而上，依靠主动加班，仅仅花了1个半月就解决大小技术问题近百个，让企业产能在5月下旬便接近去年同期水平。

　　据介绍，技改之后名泰的年生产能力由原来的20万吨提高到30万吨，并节能降耗近20%。