宁钢党群工作部部长来慧强向记者们介绍情况。(江西网记者 甘益辉 摄)

　　中国江西新闻网9月2日宁波讯（记者甘益辉 报道）9月2日上午，“辉煌60年——全国知名网络媒体浙江行”记者一行来到宁波钢铁有限公司，走进了这个半年前还亏损18个亿，如今焕发勃勃生机的企业。

　　是什么能让一家企业在短短6个月里“浴火重生”？宁波钢铁有限公司党群工作部部长来慧强向来访的全国网络媒体记者们道出了宁钢“起死回生”的秘决：一是宝钢集团入主宁钢；二是宁钢实施了“大饼油条”的经营策略。

　　宝钢入主添动力

　　今年3月1日，国内冶金行业的龙头企业宝钢集团快速实施兼并收购，正式入驻宁钢。按照集团公司提出的“成为宝钢兼并收购的示范企业”的目标。宁波钢铁重组以来，宝钢在融资、管理、人力资源、采购、运输、技术等方面给予了大力支持。由于重组后的宁钢有80%的员工为年轻员工，缺少生产经验，宝钢集团公司一方面委派了10名一级主管加盟宁钢，另一方面返聘集团的炼钢、炼铁专家现场指导工作。

　　来慧强告诉记者，在这次宁钢扭亏为盈的过程当中，宝钢集团的品牌和资信优势充分显现。“这种优势是巨大的，以前我们向银行借款很难，现在有了宝钢的品牌优势，银行都上门办理贷款了。”

辉煌60年全国网络媒体浙江行的记者参观一号炉主控室。(江西网记者 甘益辉 摄)

　　“大饼油条”见成效

　　宁钢从筹建到投产历经磨难，投产两年，产品单一，只有热轧板卷，品种也不多；技术、装备、员工技能等方面都存在先天不足，走高端、精品路线未必有出路。此外，目前钢材市场仍然低迷，产能过剩的现状短时期内无法改变，“低成本、高效率”才是宁钢的生存之道和特色之道。重组后，宁钢决定把产品定位于中低端，用宁钢董事长的话说就是做好“大饼油条”，围绕“大饼油条”做文章。

　　3月份以来，宁钢结合生产实际和技术能力，推出一系列中低端产品。特别是面对国内钢材市场持续低迷、产能过剩现象，宁钢把重点放在了提高制造能力、提升增效能力上。

正在运转的宁钢一号炉。(江西网记者 甘益辉 摄)

　　从3月份开始，宁钢的经营绩效稳步提升，亏损逐月明显减少，到6月份，一举实现月度扭亏为赢，实现赢利2000多万元，走上了良性发展的轨道。