浙江在线01月29日讯 据《今日早报》报道今年省“两会”，政府工作报告中那句“决不以牺牲环境、浪费资源、扩大社会矛盾、增加历史欠账为代价谋求发展”，让与会代表委员印象深刻。

　　一直以来，浙江中小企业在发展中积累的矛盾，在2008年那场金融风暴中集体爆发。

　　但在风暴中，有些企业不但没有衰落，反而通过转型升级，实现了进一步的发展。如今政府提高企业“环境成本”对企业形成倒逼之势，转型升级，已事关企业生死存亡。

　　正在参加省“两会”的人大代表和政协委员，对这个问题，更是深有感悟。

　　暴露问题不是坏事

　　记者：在2008年的金融危机中，对于浙江企业来说，压力来自于哪些方面，这种压力下，暴露了哪些问题，这些问题是不是也可以视为我们转型升级的一个方向？

　　胡成中：这次金融危机，对纯出口的企业影响很大，当国际市场严重受阻时，缺乏迅速建立内销渠道，拓展国内市场。对纯内销企业而言，由于缺乏国际市场经验、适销对路的产品，无法迅速打开国际市场。

　　王利平：浙江民营企业受到劳动力、资金、国际环境等制约。我的理解是转型升级有技术改造包括设备改造、减少劳动成本等，有产业细化，兼并海内外企业，重组小规模企业，或跨地区企业抱团，以增加抗风险能力，降低生产成本，有引进人才，提高企业管理体系，合理配置资源，融入经济全球化。广博集团的未来几年发展规划，是做大做强现有产业，提升新兴产业的发展，适度参与上下游产业整合。

　　郑荐平：我们(指台州)的经济外向依赖度太高，以玉环为例，该县外向度高达60%多，根本性原因其实是我们的企业结构存在问题。

　　金敬德：风暴是对我们企业的一次重新洗牌。这些问题早就潜伏在企业的发展过程当中，风暴只是让它进一步显露出来。暴露出来的问题很多，如销售网络不健全，人才缺乏，产业链过于单一。金融危机是直接诱因，深层次看则是“低水平增长”矛盾积累的集中体现。

　　内外兼修才是制胜法宝

　　记者：在金融危机中，有些企业不但没有衰落，反而通过转型升级的完成，实现了进一步的发展，他们制胜的法宝是什么？

　　胡成中：金融危机既是危机，也是机遇。以我们德力西为例，抓住机会转型升级，不仅仅是产品转型升级，还有公司制度建设、管理能力提升。此外，还要提高国际化程度。这次金融危机下，内外兼顾的企业肯定比纯出口、纯内销企业日子好过些，法宝就是能实现两个市场“通吃”。

　　王利平：广博集团经历三部曲，从原来的OEM(订牌生产工厂)，到自己创立品牌，整合周边企业，品牌输出，提升制造业为主产业向高新技术产业转变，到2008年，广博集团生产文具品种达到千余种，远销近100个国家和地区，化解了金融危机。

　　俞雷：由于国际金融危机，大量海外科技型企业和研发机构的资产大幅缩水，给国内相关企业并购带来了契机。我去年带着一家汽车配件公司去德国考察，当地两家汽车配件公司的技术国际领先。金融危机下，我们宁波的企业直接把这两家公司并购了，实现了跨越式发展。

　　郑荐平：危机下，光靠民营企业一枝独秀不行，要走股权重组，优化企业产业结构，目标实现国资、股资、民资、外资，四资联动，百花齐放。台州的民资企业也正自发地往这条道路而去。吉利兼并澳大利亚世界第二大自动变速器企业；钱江兼并意大利的一家摩托车研发机构。堪称缝纫机老大的“飞跃”，曾一度全额负债，宣告破产。生死关头，昔日的竞争老对手“中捷”、“新杰克”重组“飞跃”，优势互补，错位发展，资源共享。如今，“飞跃”正走出困境。

　　金敬德：金融风暴的袭击告诉我们企业抵抗风险需要未雨绸缪。我们企业几年前就完成了股权重组，变成上市公司。抓海外市场的同时，我们一直在建设健全国内销售网络市场。近些年，我们调整了海外市场策略，减少医药中间体的低端市场，加大占有成品药的高端市场。金融风暴到来，出口市场下跌，但国内市场红旗不倒，1月份销售总额相比去年同期增长20%左右。

　　余进华：我们企业在金融危机到来之后，加大了产品的研发力量，重新调整管理方式，并且改变了以往的销售渠道，加大了国内市场的网络销售，直接面对销售终端。

　　□实习生 徐寅超 记者 章建森 章高航 洪慧敏 徐曼丽 翁浩浩