浙江在线09月06日讯连演12场，场场爆满；观众喝彩，邀约不断……正在全国巡演的奥地利大型原创音乐剧《茜茜公主》，在今夏国内演出市场刮起了一股不小的“旋风”。

　　“《茜茜公主》第二轮巡演的成功，标志着宁波大剧院把主营业务从产业链下游——演出平台，向中上游——合资创作剧目推进的经营思路已经结出硕果。”宁波大剧院总经理陈建方告诉记者。

　　主动投身市场，在创新中提高文化产业竞争力

　　作为省、市首批文化体制改革试点单位，宁波大剧院另外有一块牌子——宁波大剧院文化发展有限公司，实行自主经营、自负盈亏的公司化运营，由此，大剧院吹响了改革发展的号角——

　　制度求新，演出经营管理导入ISO，创制四级企业质量管理文件165个；

　　机制求变，建立企业化的人事管理体制和薪酬分配制度；

　　经营求活，坚持一业为主、多业并举。不断拓展主营业务，加强与兄弟剧院的横向合作，创办艺术培训中心，积极承揽会议、企业庆典演出和灯光音响工程项目等。

　　目前，全国各大剧院的主业经营基本上都处于亏损状态，需要靠政府补贴或者附属商业用房出租等收益来弥补亏损，宁波市场也不例外。生存和发展的压力逼着大剧院创新发展思路，积极适应市场。要改变剧院传统的被动坐地等团演出、承担过多市场风险的经营模式，就必须利用剧院自身优势，把主营业务从下游——演出平台，向中上游——演出经纪和合资创作剧目延伸。

　　延伸产业链，推动文化体制改革的一次大胆探索

　　2008年，是宁波大剧院经营获得重大突破的一年。

　　这一年，大剧院与奥地利斯奈德—希姆森舞台艺术公司合作，制作了原创音乐剧《茜茜公主》。

　　《茜茜公主》由斯奈德—希姆森舞台艺术公司以著作权和艺术创编折算投资，占50%的股份；奥中文化交流中心负责在奥地利招聘导演、演员，组织排练，制作音乐、服装，占20%的股份；宁波大剧院提供灯光、音响、道具，负责舞美设计，占30%的股份。

　　中西合作，不仅使剧目艺术品位得到保证，而且由于融合了各方面资源，运作机制相当灵活。对于剧院来说，降低了承接演出的成本，有国内便宜的人工费、材料费作依托，又能有效利用剧院现有高档灯光、音响设备，省去了可观的设备运输费，演出成本自然就降了下来，拓展演出市场也就有了基本保证。

　　2008年11月，《茜茜公主》亮相南京国际戏剧节一炮打响，剧组趁机开始国内第一轮巡演，历时3个月，演出40场，行程1.6万公里，足迹遍布15个大中城市，不仅全部收回投资成本，而且还产生了赢利。今年8月初，大剧院审时度势，启动第二轮国内巡演。“按目前情况看，第二轮巡演盈利70多万元应该不成问题。”陈建方欣喜之情溢于言表。

　　抢占产业高地，实现经济效益和社会效益“双赢”

　　合作制作剧目，抢占产业链上游位置，宁波大剧院为国内同行提供了一个成功创新的范例。这一经营模式，不仅止住了剧院演艺经营收入亏损势头，而且打响了全国范围内的演出品牌，使宁波大剧院跻身于国内一流演出场馆行列。

　　国外高品位剧团和剧目的引进，也提升了城市的文化品位和艺术氛围。更重要的是，高品位、低价位的演出满足了群众的文化需求，真正的受益者还是老百姓。

　　“宁波大剧院是宁波推进文化大市建设的一个窗口，我们不仅要创造良好的经济效益，还要坚持以民为先，不忘公益性，创造良好的社会效益，在提高公共文化服务水平上有所作为。”陈建方表示。

　　在总结《茜茜公主》成功经验的基础上，宁波大剧院计划每年选择适合当前市场口味的题材，推出一到两部合资剧目。目前，大剧院正与美国方面洽谈合作投资制作音乐舞蹈剧《SWANGO》。另外，今年还将合作引进韩国歌剧《茶花女》，计划在10月份杭州西湖博览会期间上演。