浙江日报9月15日讯 这几天，由宁波大剧院参与制作的奥地利大型原创音乐剧《茜茜公主》在厦门影剧院连续上演，精彩的演出引来好评如潮。

　　《茜茜公主》的足迹已经遍布北京、上海、杭州、呼和浩特等15个城市，行程逾1.6万公里。“直接投资全部收回，已经赚了120万元。”宁波大剧院总经理陈建方说。

　　宁波大剧院一改以往靠场地出租、剧团服务的产业链下游经营方法，转而向中上游平台进发——合资创作剧目。宁波大剧院以舞美、技术人员、灯光和音响等设备折现入股《茜茜公主》，占30%的股份。《茜茜公主》的成功，让部分业内人士直呼“剧场还可以这样赚钱”。

　　“这个模式是市场化的必然。”陈建方说，宁波城市规模不大、演艺市场小、拥有一流硬件设施的宁波大剧院该拿什么去拼市场，一直是剧院管理层所思考的主要问题。

　　转企改制是第一步。2003年，宁波市成立事业单位宁波大剧院管理中心；2004年底，又组建宁波广电集团独资的宁波大剧院文化发展有限公司，原管理中心人员全部纳入公司实行企业化管理。

　　“转企如同褪壳，整个剧院可以轻装上阵，但经营压力一下子重了。”剧院经营班子一改以往的等靠要，开始从全国寻找好本子和商机。《茜茜公主》的版权方奥地利斯奈德·西姆森舞台艺术公司就这样进入了宁波大剧院的视野，双方一拍即合。

　　在《茜茜公主》的制作过程中，版权方要求整体引进舞美布景，但几百万元的费用势必会摊到每一张门票上。为了节省费用，剧院几位经理连夜赶到上海找专家，又去北京找资源，终于以78万元的价格做成一整套布景，奥地利导演看后连声称赞做工精致。

　　借着《茜茜公主》的势头，宁波大剧院合资创作剧目有了更进一步的计划：今年下半年，剧院将和韩国人朴先生合作投资剧目《茶花女》；同时，剧院将尝试购买公共版权的施特劳斯的《蝙蝠》和莫扎特的《魔笛》来打造音乐剧；今年还将联络若干剧院投资制作一部明星版话剧；《茜茜公主》也会在修改后于明年赴欧洲和东南亚地区演出……

　　近5年，宁波大剧院承接俄罗斯、巴西、印度等30多个国家艺术团体和中央芭蕾舞团、总政歌舞团等国家级院团，以及国内26个省市的95家院团的大型演出近400场，曾上演《马友友大提琴独奏音乐会》、百老汇音乐剧《音乐之声》、国内大型原创舞剧《霸王别姬》等，观众达27万人次，平均出票率65%以上。

　　如今，多元化经营成为宁波大剧院的发展方向。剧院利用剧务活动配套用房，与浙江影视文化传播公司合作，成立大剧院艺术培训中心，推出声乐、表演等30多个专业培训班；帮助大专院校建立话剧社，并成立“大剧院”越剧票友俱乐部；与民营企业合作推出“天然大舞台”演艺剧场，大众娱乐剧目天天演，产业链越做越长，路越走越宽。