扶优做强

　　2009年6月，我省公布了146家工业行业龙头骨干企业名单，实施“一厂一策”的扶持措施。我省规定，对这些企业申报的省级重点技术改造、重大科技创新项目给予优先支持；对企业重大建设项目用地给予重点保障，并帮助企业做好征地、拆迁等工作；引导商业银行通过银企结对、增加授信、银团贷款等方式，切实保障企业发展的信贷需求。同时优先支持企业在境内外上市，发行债券、短期融资券、中期票据和增发股票再融资；优先保障其煤电以及油等需求和重要物资运输。

　　跻身500强

　　据中国企业联合会、中国企业家协会公布的分析报告，2010年中国企业500强中浙江占46家，列省区市第4位；中国制造业500强中浙江占78家，中国服务业500强中浙江占78家，均居省区市第1位。

　　目前，世界500强企业已有90家落户浙江。

　　据全国工商联公布的2010年全国500强民营企业，浙江占180席，居省区市首位。同时，浙江国有经济在全国范围内也位居前列。2009年浙江国有资产总量居省区市第4位，净利润、资产总额、利润总额、净资产居省区市第5位。去年我省省属企业资产总额达5074.7亿元，实现营业收入3899.5亿元，其中有3家企业超千亿。

　　2011年7月7日，浙江物产集团以2010年度200.01亿美元(平均汇率1∶6.7692)的营业收入排名世界500强第483位，成为我省第一家世界500强企业。

　　“大企业小企业，都面临着周期性挑战，就看现在过不过得去？”在浙江物产集团简洁宽敞的董事长办公室里，胡江潮面对着记者，若有所思，又似乎在自我发问。

　　作为浙江首个世界500强、业绩仍在不断增长的国有企业掌门人，胡江潮习惯于越过当下，看得更远一点。

　　今年1-3月，尽管集团销售额同比增长14.7%，但利润同比却较大下滑。“国内宏观经济处于低速增长周期，世界经济处于衰退周期，经营成本高企、钢铁全行业亏损、处于重组调整周期，企业处于从量变到质变的周期。”胡江潮连用好几个周期来形容当下，欣慰的是，从3月份开始，恢复性增长的通道已经打开。“物产同时面临着大考和机遇。”

　　2012年的月历已经翻到了5月，胡江潮的行程安排得满满当当：到辽宁营口港，与当地签订战略合作协议，谋划建立东北地区物流平台；去内蒙古鄂尔多斯，寻求集团旗下民爆产业的新拓展；而他最看重的是近期集团上下对转型升级突破口的研究。

　　正如他所说，浙江物产，这艘现代流通航母，又一次站在超越自我的关键期、阵痛期、窗口期。

　　而创新，将是又一次扬帆起航的不竭动力。

　　服务集成重塑新渠道

　　在“钢都”迁安市新杨柏路西侧，占地1000亩的浙江物产(迁安)国际供应链物流基地正在火热的建设中，6月即将开张。

　　该基地由浙江物产控股、联合5家钢厂投资建设，集采购、仓储、中转、加工、配送、报关、物流质押、供应链金融、电子商务、总部经济等多功能于一体。这是浙江物产在全国布局生产性服务业平台群的又一枚重棋。

　　“通过与上游钢厂、煤矿、石化等生产企业和下游加工制造业企业的战略合作，我们着力打造从上游原材料采购、中间物流加工配送与金融及信息服务、一直到下游产成品国内外分销的供应链、产业链集成服务模式。”胡江潮说。

　　这种全新的商业模式，是物产历史上的又一次化学裂变。

　　经历过由计划经济向市场经济变革的老物资人，至今还清晰地记得上世纪90年代在我国生产资料流通领域发生的深刻变化：大型制造商开始建设自销体系、来自民营流通企业的竞争加剧、国外生产资料“大鳄”加速进入，国有物资企业步履艰难，经营萎缩，市场份额从30%一路下滑到不足10%，许多国有物资企业纷纷转产或面临倒闭。“浙江省物产集团公司”就是在这样异常艰难的环境下由原浙江省物资局脱胎而生。

　　逆境中迅速成长并进入中国500强的浙江物产在2004年再次触碰“玻璃天花板”。随着市场竞争的不断加剧，单纯依靠买进卖出赚取时间差、空间差、批零差差价的经营方式，日趋微利化、弱利化。

　　于是，以流通产业化为“引擎”的转型发展再次催生裂变：“物产金属”，率先在同行探索连锁经营，在全国建成24家分销店，打响“浙金钢材连锁”自主品牌；“物产元通”，形成4S店、多厅一厂和综合销售服务三级汽车集成经营，后服务的利润超过了卖汽车；建设物流网络、配供配送，逐步形成省内东南西北中以及省外津唐、上海、中西部等区域的多个物流平台和区域加工中心……

　　流通渠道、业态的不断创新，推动浙江物产从量变到质变，从一般性的批发贸易商，发展成为生产性服务集成商，去年叩开了世界500强的大门。而胡江潮认为，要真正立足于世界强企之林，物产必须在集成化服务、集约化运作能力方面迅速提升，形成核心竞争力，做价值链的主导者。

　　集成服务，将注定是物产又一次裂变的催化剂。

　　“虚实”融合打开新时空

　　在繁华的大都会上海，上海联合数字内容产业园并不起眼，然而，入驻这里的浙江物产旗下上海大宗钢铁电子交易中心却声名远播。

　　这个成立仅7年、近百名员工的公司，日均钢铁交易量已达到40余万吨，撬动了国内钢材市场交易价格，成为宝钢等国内多家钢厂现货定价的“风向标”。去年，该公司交易额2688亿元，客户达10000多家。

　　这让钢材贸易占据半壁江山的大股东浙江物产萌发新的商业梦想。作为集团“1号工程”的“中国钢铁商城”去年7月1日正式上线运行，网上交易、结算，网下交割、配送。“目前在中国的生产资料领域，这样的钢铁电子交易平台还没有先例。”胡江潮对此充满信心，“我们的优势是强大的品牌、实体网络、供应链体系，以及中期、远期钢铁交易的成功实践。”

　　金融资本与产业资本的另一种“虚实”融合，正让物产尝到资源高效配置的甜头。

　　“集团每天有8个亿的资金进出，产融结合得好，就可以利用这种充裕的流动性，推动企业在高位再上台阶。”胡江潮介绍。

　　记者了解到，通过内部资金集中管理，集团去年统筹调度资金达125亿；外部，则通过银企合作，继续探索发展供应链金融、金融租赁等新模式。此外，优质资产证券化的步伐没有停止，继“中大股份”和“南方建材”之后，集团数家子公司今年开始积极筹备进入资本市场。今年，物产还将与建银国际共同设立投资基金，聚焦浙江、面向全国物流产业。

　　“我们的终极目标是要实现商流、物流、资金流、信息流、人才流的高效融合，在成本的控制、资源的配置上达到最优化，这才是真正的大而强。”胡江潮说。

　　记者注意到，在迈上千亿销售规模平台后，浙江物产便提出“由做大向做强升华，由战略引领向价值观引领升级”，并勾勒了新一轮发展路线：到2015年，营业收入达2600亿元，利税总额52亿元，做到产业领先，全国布局；全球视野，跨国经营，引领现代流通产业，成为真正的世界500强。

　　确实，500强的背后，是优秀的理念、战略、经营、管理、素质、文化功底的支撑，是一系列高标准、严要求的内涵体现。我们期待着，浙江物产，基业长青。