浙江在线01月07日讯 在2012浙江经济年度人物的颁奖典礼中,杭汽轮集团董事长聂忠海获得“特别贡献奖”。今年前三季度,杭汽轮集团各主要经济指标在国内同行业对比中,5项指标名列第一,震撼了业界;作为集团掌门人,聂忠海也在昨日的大会中,凭借卓越的风度、睿智的发言,给众人留下了深刻印象。
2003年,聂忠海调任杭州汽轮动力集团担任董事长,仅4个月,这家40多年历史的国企便实现了销售额翻番;短短6年时间,杭汽轮的经营规模便从5亿元增至202亿元,跻身“中国企业500强”;2011年4月,杭汽轮集团成为浙企中唯一荣获“中国工业大奖表彰奖”的企业。2012年,国内外经济形势低迷,实体经济正面临前所未有的困局,在聂忠海的带领下,杭汽轮集团继续在工业板块中屹立坚守。
聂忠海说,现在都在倡导转型升级,在他看来,企业要转型升级要达到两个目的:一是“别人不会做的我会做”,二是“别人能做的,我可以做得更好”。如今,杭汽轮装备制造业正往两个方向走,一是大规模技术创新,二是变“生产型制造”为“服务型制造”,为用户提供整体解决方案,延长自己的产业链。
不仅卖“牛奶”,还要卖“奶牛”——这是聂忠海的名言,也是他对企业的要求。昨天的颁奖典礼现场,他也对此作出了解读:“举个例子,比如杭汽轮集团原本卖一个汽轮机,卖完就算了。现在我们是汽轮机、发电机和控制系统成套供应,做总承包,而且给他土建、安装、调试运行,做BOT,这就是卖牛奶。”
面对全球并不景气的经济大环境,聂忠海坦言,如今做企业非常难。“前年白岩松采访我,问做政府官员和做企业最大的区别是什么;我说,做企业,从时间和空间上都不允许有一丝一毫的失误与反悔。我经常说,做企业进步慢一点不要紧,但是千万不要把方向做反,对宏观趋势要有一个准确的判断。如果一个企业要等到政府、政策出手进行干预,你才来调整自己的战略,这必死无疑。”
作为日理万机的企业家,聂忠海如今依旧坚持每天阅读,日有所进。他告诉记者:“我最近在看王学泰先生写的《游民文化与中国社会》,这里推荐给大家,很有哲理,非常好。”
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