浙江在线01月15日讯 昨天，开发区前进工业园区指挥部召开工作务虚会。会上，指挥部各部门主要负责人分别发言，认真回顾2012年工作，总结经验体会，分析当前面临的形势，查找存在的问题，结合近期有关市领导调研园区讲话精神，破解征地拆迁、项目推进、体制机制创新中遇到的难题，同时就如何完成指挥部新年各项目标任务，提出有针对性和创新性的思路、举措及建议。开发区党工委、管委会领导陈晨、盛成皿、詹国平、郝大龙出席会议并讲话。
开发区党工委书记、管委会主任陈晨对此次务虚会给予了充分肯定，他指出，过去的一年，对前进园区来说是不平凡的一年，也是令人振奋的一年，经过各方努力，园区多项工作取得了新突破。在招大引强方面，连续引进了一些大项目，这些项目不仅是单体项目大，而且它们的带动性特别强，比如长安福特整车项目就带动了整个汽车零部件产业园建设；在项目落地方面，实现了长安福特整车、西子航空飞机零部件、统一食品、华电热电等签约项目的开工，为后续企业投产奠定了坚实的基础；在创新思路方面，形成了“园中园”的发展思路，强化了创新驱动的发展意识，进一步明确了产城融合的开发思路；在团结协作方面，园区围绕重点工作推进，合力意识特别强，很多难题都得以迎刃而解。
就园区如何做好2013年工作，陈晨强调要抓好六个方面的工作。一是抓投入，经济建设要大发展，首先就要加大投入，特别是产业性投入力度，今年要力争完成90亿全社会固定资产投资。二是抓引进，在招商引资过程中，要加大产业链、高新产业的引进，为今后的集聚发展、长远发展奠定扎实基础。三是抓要素，要采取积极有效的措施，努力做好征地拆迁、用地指标争取、搭建融资平台等工作，强化土地、资金等要素保障。四是抓配套，进一步抓好有关水、电、路、气等方面的基础配套和交通、科技等综合配套，同时按照适度超前的原则抓好产业工人居住等生活性配套。五是抓调整，对原有项目进行系统化梳理，确保优质项目顺利推进，同时进一步优化规划，整合资源，拓展产业发展空间。六是抓队伍，要打造一支具有“活力、能力、合力”的队伍，进一步强化服务意识，提升为企业服务的能力，同时加强廉政建设，努力做到干净干事。
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