党的十八大报告强调指出，要“深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍”；要“坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来”；还特别强调要开创人人皆可成才，人人尽展其才的生动局面。选拔人才的目的是为了使用，使用人才的目的是为了进一步激发他们的创新活力和创造动力，促进各项建设跨越发展。所以，对怎样使用人才，要有一个科学理念和方法措施。
搭建广阔舞台，让人才施展拳脚
怎样避免一些单位存在的“工作四平八稳，升职(晋级)按部就班，一切‘平平淡淡’”，以及“老的熬掉了锐气，年轻的磨掉了激情”那种“机关病”呢？越来越多的领导干部非常有远见地提出，必须更加重视为人才搭建平台，要喊响“谁有才、谁担纲，谁有为、谁有位”、“你有多大才，我搭多大台”等口号。
一是重大任务交给他。一个部门一年内一般都有几件重大的任务要完成，而重大任务往往需要集中许多人力、物力、财力。在重大任务中摔打磨砺他们，发挥人才的特长、施展他们的才华是非常好的做法。党委、领导主要是负责把关定向和掌控全局，而在转型升级、社会管理、招商引资、服务民生和生态文明等建设中的一些具体工作，可以放心、大胆和稳妥地让人才去组织去实施，同时要主动放权、及时明责。
二是艰难工作赋予他。中央领导同志多次强调，各级干部特别是年轻干部，要多到艰苦地区和矛盾多的地方去锤炼去磨砺。总体看，一些单位总有这样那样的“老大难”问题、“历史遗留”问题等，但问题总是要解决的。2011年以来，宁波市启动打通“断头路”专项行动，目标在3年内打通59条。当年已贯通22条，去年中心城区打通21条。干部群众反映，在“打通”的艰难过程中，市、区、街道三级机关干部，特别是一批骨干力量，起到了重要的作用。可利用类似的载体，发挥人才特别肯思考、特别有方法、特别精谋略、特别能攻坚等特点，让他们扑下身子解决困难，在实践中锻炼品质、增长才干。
三是创新项目锻炼他。积极实施“四大国家战略举措”，努力推进自主创新，加快“浙江创造”实施步伐，是当前摆在各级机关面前的一项十分重要而紧迫的任务。一个单位、一个机关，一定时间里都需要实实在在地展现“亮点”、“闪光点”，抑或有几个创新的成果。要充分发挥人才观念思路新、科技知识强、方法手段多等优势，引导他们在各项事业发展中真正聚心、聚力、聚智、聚焦，从而形成地方和部门强大的改革动力和创新支撑。
注重实际工作，让人才扬长避短
一般来说，人才有通才和专才之分。通才意味着懂得很多，但可能又在不少方面学得不够深、做得不够精，况且现实工作和生活中通才并不多见，而更多的却是专业、专门、专用之才。有识之士曾提出，在让人才扬长避短上要注意“两个相对”：一是人才的文凭高低、考分多少是相对的，要注意其实际才干。学历、学位和考分是重要的，这无可厚非。但一个人是否真正有本事，是否真正是人才，其在实际工作中的具体表现、作为，可能更关键。如果不全面客观地分析、考察其业绩和实际能力水平，而过多地去看文凭、看考分、凭印象，是注定要走弯路的。二是人才的能力、素质和知识是相对的，要注意“因才而用”。人才不是标准件，他在这个行业、这个专业是人才，但到另一个行业、专业就不一定是人才；他这个岗位很适合，做起事来得心应手、游刃有余，但到另一个岗位他就可能暂时干不好、拿不起来。所以，使用人才必须考虑人才的特长、知识结构及其性格、经历等综合因素，确保人岗相适、才尽其用。
需要特别注意的是，如何对待“怪才”、“尖子”的问题。古人有“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之”之说。反映到现实工作和生活中，就是一些才能突出、政绩突出、个性突出的人才有时不被“看中”，而一些“无棱无角”、“无功无过”的人，却很“得意”、很“春风”，或“旱涝保收”。可以这样说，一个人才，只要他对党、对国家、对人民都无比忠诚，对单位、对事业、对岗位都十分热爱，而个性、脾气、习惯却有这样那样的欠缺，就应该予以包容。当然，需要及时对他们加以正确引导，真正使怪才展其才、尖子冒其尖，促进各项事业健康协调发展。
尊重成长规律，让人才厚积薄发
现实中，拿来就能用的人才有，但不是很多，而大量的则是要通过一定时间的艰苦实践锻炼，才慢慢成长、成熟起来的。驾驭“神九”上天的刘洋、刘旺、景海鹏等航天英雄，都是经过许多年默默无闻的刻苦训练、学习、探索，才最后一飞冲天并成功的。平民作家莫言，更是经过了极为艰苦的童年磨难和几十年时间的知识积累，才摘得诺奖的。所以说，用人才就要给得起时间，要尊重人才成长规律。
一是勿急于求成。一方面，机关人才要以等不起、慢不得、坐不住的昂扬精神，努力使自己成为党委、领导的“高参”和“智囊”，或是单位办文、办会、办事的“高手”，或者是上下内外协调、联系、统筹的能人。另一方面，作为领导，不能要求某个人才在短期内就“全面发展”、“全面进步”，让其使出高超功夫。急于用才、拔苗助长可能会适得其反。
二是要宽容“失败”。做任何事情都有可能失败，人才成长和发挥作用也不例外。绕月探测工程总指挥栾恩杰曾说道：世界上所有航天活动都有风险，都沮丧过、掉过泪、伤心过，但只要努力去干就一定能成功。所以，我们不能因为机关人才一次工作失败，或一时没有出大成绩而否定他。
三是要及时鼓励。有关科学研究证明，人才的“能量”发挥是有起伏期的。犹如再好的机器，它也需要加油、擦拭、休整等保养工作，以便更好地运作。因此，对处于调整期的人才，单位领导要不随便打板子、不随便定指标，而是要耐心诱导、悉心呵护，鼓励他们及时充电加油、积蓄能量、充实知识，以待早日创造佳绩。
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