浙江在线01月31日讯 “昭觉”二字，在彝语中意为“坝子上的山鹰”。
然而，连绵起伏的崇山峻岭，将山鹰的故乡深掩在四川大凉山的腹地。这里冬日飘雪，天气严寒，孩子们因家里条件差，只能穿着单薄而破旧不堪的衣服，常被冻得吸鼻涕泡。
2011年12月12日，筹备了两年之久的德信工会“微公益”小组发起首次行动：德信携手浙大支教团开展起“微公益”之“微·暖”行动，提倡员工在力所能及的情况下为昭觉的孩子们捐善款去买冬衣。
德信的“微公益”系列活动就此展开。德信对“微”的定义，一是微力量的公益传播，二是勿以善小而不为——这是公司里人人都可以参与的公益模式。“让大家理性地参与公益，既不增加员工的负担，又能环保地进行下去。”德信集团董事长胡一平说。
2012年9月初，德信向山区希望小学——淳安方宅完全小学捐赠了“爱心课桌椅”。短短两天，德信员工筹集了一笔专项善款，两周后，用善款定制的“爱心课桌椅”就抵达学校，孩子们用上崭新的课桌。
在“微公益”小组对淳安方宅完全小学17户困难学生家庭进行了实地走访后，发现有5户家庭特别需要援助，行动小组就在公司发起了爱心衣物、学习文具与体育器材的捐助活动。当看到孩子们抱着新文具爱不释手又带点羞涩的表情时，每一个德信人都深深为之开心。
这几年，德信陆续赞助了东城教育集团的筹建、贫困村县的脱贫种植、运河龙舟赛、中国女排伦敦奥运会选拔赛、全国射箭比赛等。“微公益”是这家房企打算长期为之奋斗的一项事业。
“微”精神：关注城市新生力量
未来的杭州房产市场，集聚度会越来越高。但德信坚持认为，未来市场会不断细分和专注，德信将在这个浩瀚的市场中找到自己的位置。
用胡一平的话来说，在调控成为常态的眼下，刚性需求中的首置和首改依旧是未来市场的主流需求。“我们应该深耕这块市场，在这个前提下关注客户需求、产品标准、操盘速度和成本控制，做出自己的特色。”
2012年，德信共拿到两块地：一是被新命名为“德信·晓宸”的祥符东19号地块，二是目前已经在地名办注册名为“德信·东望”的彭埠单元地块。据悉，这两个楼盘在拿地一年内的今年7~8月就将面市。
“务实、专注”一直是德信董事长胡一平的企业经营理念。从产品定位开始，到产品设计、产品建造及物业管理，每一个环节都要做得很细致。
从最早的银树湾开始，到泊林公寓、德信早城乃至目前在售的德信中外公寓、德信北海公园、德信泊林印象，不知不觉间，面向年轻客户的首置和首改户型已成为德信的主力供应源。
摸准年轻客户的需求，2013年，德信的两个新项目都围绕着“首置和首改”定位，都是地铁盘，且配有学区、商业，而且在户型设计上精益求精，及在物业管理上争取为客户提供有更高附加值的服务。
德信·晓宸，地理位置上北有卖鱼桥小学北软校区，南有规划中的万达广场，是以亲情概念打造的国内首个亲子类主题社区。在建筑空间的设计、园区环境的打造、环保建材的使用、人性化的物业服务上等多个方面进行精心考量，全面体现“亲子”特色。
德信·东望则主打交通牌：离地铁站仅两三百米，出城进城都相当便利。另外，紧贴夏衍小学，前面还有幼儿园，未来的商业规划配套也很好。
目前，德信在房地产方面的投资销售额，杭州占据了2/3，外地城市占1/3。“德信选择了杭州没错，深耕杭州也没错。”在经历了杭州楼市几年风雨之后，德信董事长胡一平对杭州依然充满信心。
“微”态度：无微不至的产品品质
胡一平笑言：“一条品牌西裤,需要经过两万多针缝制、108道工序、30次熨烫，而房产品的工序，不知道是它的多少倍。”对于旗下产品的打造，胡一平也正是这样要求他的团队。
胡一平学的是建筑设计，对房产品开发的钟情及热爱众所周知。他再忙，两件事事必亲为，一件是拿地，一年中，他的大半时间都花在看地上。还有一件事则是看设计图纸。“精装修高端项目臻园是其心血花费最多的，不少已经成形的设计到了董事长这关都可能被推翻重来。”德信集团一位工作人员告诉记者。
德信旗下德信·泊林公寓和德信·臻园荣获杭州市建筑工程质量最高奖“西湖杯”之殊荣，此荣誉是杭州建筑工程质量评选中的最高褒奖；2012年早城交付，其厚重典雅的建筑、精致的园林布局、完善的社区配套还有高科技的智能体系，体现出开发商在产品打造上的用心；而德信的户型创新也是一直为业内和客户所称道。其旗下项目诸如早城的“可生长户型”、中外公寓的“帕拉迪奥”圆厅、北海公园的“优+三房”等等灵活的创意户型打破了既定的时空规则，大大提高了户型的附加值。
采访结束，胡一平表示，“当下更需实干的精神，从小事做起，从自己做起，从微不足道的公益事情着手、积少成多，就是这个时代的正能量。”
记者手记
19年50亿：
微公益下的德信速度
2012年，德信已出落成十九岁亭亭玉立的“貌美姑娘”。
从2006年进入杭州，遇上好时候，胡一平带着德信团队在杭州楼市发展壮大。2009年，德信厚积薄发，一口气拿下4块地后，让杭州土地市场上其余开发商为之一震，德信也一举跻身杭州本土主流房地产商行列。
2011~2012年，楼市遭遇前所未有的宏观调控，德信旗下楼盘以迅雷不及掩耳之势快速回笼资金……德信在楼市舞台上的每一步，都走得步履漂亮，也为人们津津乐道。
现在的德信已拥有四驾“马车”并行的成熟产业链：除了房地产开发外，还有凯利投资、浙江盛全物业及代建业务。
“在杭州，过去一拿地就赚钱，‘猪也会飞的时代’已经过去了。”胡一平说，竞争格局发生变化后，要发展只能依靠内生力量。有了竞争者做对比，才更能关注自身的品质，这对德信来说何尝不是一件好事。
直面外来大鳄的竞争，本地房企的优势莫过于对客户的熟悉度。用心为客户着想，客户才会选择你，“用心善待消费者。”这个观念铭记于德信每一位员工的心中。
采访中，胡一平说：“对于房地产企业，50亿销售额是一个坎。对德信来说，50亿只是始发地上的一个里程碑。”
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