浙江在线01月31日讯 1月18日，从浙江省电力公司传来好消息：杭州市电力局同业对标工作成绩优异，尤其是人力资源、物资管理两专业进入专业管理标杆。作为大型重点供电企业，近年来，杭州市电力局将同业对标作为重要管理工具，发挥同业对标工作主线作用，逐步形成集中、统一、精益、高效管理机制，不断推动企业标杆管理，引领企业全面发展。
立足实践，搭好框架树标杆
“标杆管理”是持续向最强竞争对手或公认领先者学习，开展指标对比分析、明确差距、寻找能够为己所用的最佳管理实践、实现卓越绩效的良性循环过程。同业对标工作的开展，就是将标杆管理的思想和方法系统引入到日常管理工作中，通过围绕现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进五个阶段，找出企业管理工作薄弱环节，提升企业各项管理水平。
为服务“三集五大”体系的推进，2012年3月，该局在立足“业绩+管理”同业对标工作新模式，修编了7项同业对标规章制度，及时调整对标组织机构，完善同业对标工作“统一领导、分级管理，统一归口、专业协同”组织机制。与此同时，建立健全每周指标动态跟踪、月度同业对标情况分析、季度年度重点工作通报工作机制。按“五分位法”实施D段预警、E段考核，完善同业对标考评机制。
一年来，杭州市电力局围绕“同业对标做标杆、综合绩效进三甲、各项工作走在前”目标，全面落实各项对标工作，推进创新企业管理，实现“优势再扩、短板补缺”。1月7日，国网公司对27家大型供电企业的业绩对标中，杭州市电力局再次获得业绩标杆单位。据悉，这已是该局连续三年保持标杆单位称号了。
“两大一小”，提升指数有妙招
2012年年末，同业指标成绩出来，杭州市电力局功率因数合格率达到100%，该从2011年全省排名第六提高到今年的第一。这个成绩，让电力调度控制中心相关管理人员松了一口气。
一年间，电力调度控制中心运行管理专业从源头抓起，加强与检修、运行协调，强化实时监控，每班都要统计、分析合格率情况。针对春节无功电压薄弱点开展专项督办分析，不断摸索电抗器投切方式，通过电抗器定时轮投，及时消除设备缺陷。功夫不负有心人，一年之后，调控中心功率因数合格率这项指标打了一个漂亮的“翻身仗”。
同时，2012年自动化远动系统可用率达100%，从2011年全省排名第十提升至今年第一。“各项指标的提升，得益于‘两大一小’提升计划的落实。”杭州市电力局同业对标责任部室负责人周昱甬解释。
“两大一小”即，以目前距离国网、省内先进水平差距较大，在同业对标评价中权重大，提升指标花费代价小。该局开展指标分析同时，着重加强对权重大的指标、失分多的指标诊断分析，有针对性制定提升计划。对事关全局、涉及企业经济效益和实力的关键性指标，立足长远，分步实施，稳步推进。“指标责任到部室，到个人，界面清晰，效率就提高了。”周昱甬说。
在此基础上，杭州市电力局提炼管理成效，形成经验151项，向省公司推荐典型经验73项， 11项入选、16项入围，入选量和入围量均创历史新高。
据悉，2013年，杭州市电力局同业对标工作将以深化国际对标、剖析对标体系、强化诊断分析、强化目标管理、强化过程管控、巩固转化典型、加强县局指导七块内容为抓手，全面落实各项对标工作，推进管理创新，促进整体管理水平全面提升。
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