浙江海德曼集团董事长高长泉：
稳定军心最重要
(记者 吴妙丽 报道组 骆战红 整理)
几家欢喜几家愁。我们海德曼现在在机床领域已经走到行业前列，财务上没什么好愁的。眼下，我最操心的还是人。
最近的4年，海德曼加快了转型升级的步伐：产品从经济型数控车床转向研发生产高档数控机床，制造模式上从简单的卖设备到为用户量身定做专用机床和自动流水线……
海德曼的每一次飞跃都离不开技术创新，更离不开创新人才。企业出高薪从外地聘请了多名高级技术人员，对员工队伍也进行了换血。这几年我们招的全是外地大学生，都是我专门到中西部大学去挑来的，各方面表现都比较突出，进厂后先军训，吃苦耐劳、有合作精神的就留下来。我还对销售人员提出新要求，必须是企业二级技师以上人员，能熟悉用户企业的生产工艺，掌握对方的技术要求。
我们海德曼立志产业报国，要打造中国乃至世界一流的高端数控机床制造企业,同时成为优秀的工业机器人、自动化成套解决方案提供者。这样的目标要消化到每个员工的实际工作中，这样的理念要融进每个员工的血液里，如果没有好的团队，我们的理想就无法实现。
为此，我动足了脑筋，制定了一整套全面细致的内训培训机制，包括全员培训、员工提案、全员参与文化、班组长封闭培训、提高管理干部执行力、例会等沟通机制，不断完善与提升各岗位员工的工作能力。
不过，因为不在大城市，我越来越感到吸引和留住人才的不易。现实问题一个接一个。我现在有500多个员工，大部分都是外省的年轻人、大学生，他们要成家、买房，孩子要就学，他们的诉求肯定和普通农民工不一样，特别是对下一代的教育有较高的要求。而玉环现在教育资源这么紧张，我怕以我一家企业之力无法满足他们的需求，这是我非常担心的地方。另外，还有一些老员工，在企业10几年了，知识结构始终跟不上变化，怎么安置他们？部分管理人员也跟我10几年了，理念守旧，还自我感觉不错，也需要调整和提升了。
离过年还有几天，我准备在放假前放下所有的事情，分别找几拨人谈心。稳定军心，树立信心，没有比这更重要的事。
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