浙江在线02月25日讯 “作为最基层的一名年轻职工，尽管我对‘制度管事、文化管心’理念的理解还不够深入，但我能感受到实践这个理念所产生的强大力量”。2月22日，绍兴电力局检修试验工区围绕“制度管事、文化管心”理念开展了一场青工大讨论。这是该局开展“双学周”活动基层单位的一项具体载体，也是全局推进“制度管事、文化管心”讨论实践活动的一个生动掠影。
自2012年11月起，绍兴局根据浙江省公司的统一部署，高度重视“制度管事、文化管心”工作，局班子领导专门召开会议，将其作为党委一项重点工作，在全局进行了部署和落实。“我们要管的事，莫过于‘改革之事、创新之事、发展之事’，我们要管心，最终就是要使职工‘凝心、暖心、安心’，只要做好这三件事，管好这三颗心，我们的企业就能‘事事称心’，就会有大发展。”该局党委书记汪斌如是说。
改革之事·创新之事·发展之事
“各部门要高度重视县供电企业管理工作，突出加强供电所的管理，更好地服务城乡一体化发展。”2013年春节后，绍兴局紧紧围绕“县供电企业管理提升年”活动，紧锣密鼓开始了新一年的改革发展大业。
正是在这种早谋划、早部署、不懈怠办企作风的指导下，坚持“实际、实用、实效”的原则，2012年绍兴局加强严格管理，不断完善效用结构化企业制度体系建设，在推进“三大改革”、促进“两个一流”建设的进程中，妥善处理好了企业改革、创新、发展三者的关系。
“栽篱笆不是为了阻挡行人，而是为了让人走正路。我们提倡制度管事，也不是要设关设卡，而是让人更高效做事。事实证明，我们实施严格管理，提高内控能力是卓有成效的”该局局长陈关贤在笔谈中这样说道。
当下，该局正在按照浙江省公司的要求，积极开展“追求卓越”工程，专门成立领导小组和工作小组，动员全体干部员工开拓创新、求真务实，想事、干事、成事，共谋企业的改革、创新和发展，为率先建成“一强三优”现代公司蓄势蓄能。
凝心·暖心·安心
有了严格管理，也不能忽视人文关怀。实现企业的严格管理和人文关怀高标准的统一，则是“制度管事、文化管心”的最终高度。
“什么叫文化管心，就是为了同一个目标，凝聚人心；为了同一份感动，温暖人心；为了同一份事业，安定人心，这就是我们要做的思想政治工作。”该局党委书记汪斌解释道。
2013年初，一台“文化管心——2012感动绍电年度人物颁奖晚会”温情上演，晚会现场始终被“向上、向善、向美”的正能量包围。“我骄傲我是一名绍电人，只有在绍电的‘大我’中，才能成就自己的‘小我’，我希望凭自己的力量能多为企业做点什么。”最年轻的感动绍电年度人物许海峰在领奖后激动地说。
“榜样的力量是直逼人心的，再好的说教，也抵不过一阵发自内心的感动。”该局党群工作部负责人这样感慨到，“我们想打造一个企业文化三‘微’书屋，挖掘诸如‘深山夫妻变’梁惠红、‘代理妈妈’金玉兰、‘见义勇为’马国良等这样的身边微人物、微故事、微亮点，用微小平凡中的伟大赢得群体共鸣，用平民化的草根英雄事迹传播企业的核心价值观。”
此外，该局在推进“微文化”建设的同时，还以“三解三促三覆盖”全面实施“个十百千万行动计划”，以“六查六到位”扎实开展思想政治工作“啄木鸟”专项行动，着力于构建完善大众化、立体化的“1+X”优秀企业文化学习传播平台，开展员工心理援助计划、阳光乡村行动、阳光心灵家园、爱心互助会等专项活动，全方位营造“凝心、暖心、安心”的氛围，有效促进国网公司统一企业文化在绍兴电力的落地生根。
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