万向集团研发的纯电动公交车电池,目前已应用于杭州等城市的纯电动公交车。
浙江日报讯 刚刚完成对美国锂电池龙头企业A123收购,万向集团董事局主席鲁冠球没有给自己和万向稍作停顿,便踏上了2013年的新征程。“2013年,万向要做三件事。”鲁冠球近日表示。
他所指的三件事,一是加快万向全球汽车零部件产业平台构建,提升中国汽车零部件在国际市场的布局和地位;二是在将国外在清洁能源领域的先进技术与国内企业对接整合,发挥新的优势;三是增强金融服务实体的能力。
中国市场正成为国际知名汽车厂商的必争之地,自上世纪八十年代开始,万向通过在美国的投资收购、股权置换等,已经进入了他们的体系,融合了他们的技术和管理。鲁冠球说:“如果不进入他们的体系,汽车厂不信任你。”“我们投资美国的企业,这些企业在德国、日本、韩国都有企业或合作,现在他们都想进入中国市场,万向通过与他们的合作,把中国制造与国际资本、技术和管理进一步融合,不仅进入国际知名汽车厂在中国的体系,更进入他们的全球体系,把国内的传统汽车零部件推向国际市场的更高端。”他如是解释今年坚持做第一件事的原因。
2013年,鲁冠球对清洁能源的执着一如既往,所不同的是经过十几年的准备、积累,万向清洁能源产业布局越来越清晰。对今年要做的第二件事,鲁冠球表示,尽快把投资收购的清洁能源企业,把他们的先进技术与国内企业全面对接整合,形成万向清洁能源中国投资、美国技术、全球市场的运营机制,尽快产出效益。
万向这两年投资收购了5家美国新能源企业,这5家都是美国能源部资助的企业,都有国际领先的技术,特别是美国A123系统公司。现在万向正在进行资源整合,比如A123跟上汽有一家合资企业,上汽电动汽车的电池都由A123提供。现在A123在这家合资企业的股权转给万向,万向正在和上汽洽谈未来合作事宜。这只是其一。万向同时还会将A123在常州的六个工厂进行整合,使其成为一个总厂,两个生产基地。
他还进一步分析,凡事都要辩证地看,A123破产有它的不足,也有它的价值,万向收购就是要保留它好的东西,吸收其精华,然后与万向的资源组合,取长补短,扬长避短,最后产生增值效应,实现共赢。
面对金融服务实体经济这第三件事,万向已建立了一定基础。去年,万向投资的民生保险获批成立了民生通惠资产管理公司,万向信托也在去年正式开业。“金融如果建立在沙滩上,搞衍生产品,必然造成泡沫,不可持续;实业如果没有金融支持,发展会遇到瓶颈,难以在国际市场上形成竞争力。”鲁冠球这样诠释万向集团为何想方设法涉足金融业的理由。在他的计划里,今年万向会利用已经掌握的金融资源,去做两方面的事:一是提升传统产品价值;二要促进清洁能源产生效益。
鲁冠球认为,这三件事都是围绕着中美融合展开,因为“抓住美国就能抓住全球市场,而稳住中国市场就能稳住企业”。他表示,现在万向已经形成了零部件与清洁能源并进、国内与国外资源互补、眼前与长远贯通的格局,万向要抓的就是全球化的产出,国际化的效益,继续将“奋斗十年添个零”进行下去。
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