浙江在线03月27日讯(记者 李楠  通讯员 陈钢勇)诸暨官场正在发生一场变革。

　　去年底至今，全市一次性免去了8名副局级干部的职务，4名副局级以上干部被降级使用，10名副局级干部被诫勉谈话，13名一线乡镇干部被提拔。

　　“把最优秀的干部派到乡镇基层去。”诸暨市委常委、组织部长吴成表介绍，“乡镇新招录的公务员和事业人员，工作前两年必须安排驻村或联村，2012年全市录用的86名乡镇公务员和事业人员，均在一线联村。”

　　诸暨在全市乡镇(街道)领导班子成员中探索推行了“实绩考查+年度考察+单位考核”的“三考合一”综合考评办法，对所有乡镇干部进行测评。考核列最后一位的，确定为不称职等次，进行诫勉谈话，确定为不称职等次，启动免职或降职程序。一场大考让干部的心态悄然转变，乡镇干部思索着如何更好地贴近基层、服务群众。

　　迎大考次坞镇做好“三延”文章

　　“面对考核我们决定做到‘三延’，延长工作时间，延伸管理触角，延伸考核深度。”次坞镇党委书记陈仲明说。

　　去年，次坞镇出台了班子成员夜办公制度，即在正常值班住勤的基础上，采用轮流的形式，要求每周二至周五晚上有一半班子成员在镇夜办公，同时党委书记、镇长在每周双休日有一天到镇上班、所有机关内部会议安排在晚上召开，以保证机关干部有更多的时间服务基层、服务群众。

　　农村工作是乡镇工作的重要内容，许多事情单靠一个驻村干部往往很难解决。次坞镇实行了“组团式包村”，即整合所有办公室干部力量，分派到各个行政村担任驻村工作小组成员，协助驻村干部开展工作，同时每个驻村工作组成员都联系若干名村两委干部，直接联系和督促其开展工作。

　　分别制定出台了镇机关干部、村主职干部和村两委干部岗位目标责任制考核办法，其中在镇机关干部考核中设立了“重点项目推进体系”，对每项市镇重点工作成立推进组，通过自行申报和责任认定的方式，确定推进组成员，年终对每项重点工作赋予加权分，根据每名组员的工作情况分别予以加分。重点项目推进体系极大地激发了镇机关干部的干事热情，有力地推动了各项工作的顺利开展。

　　江藻镇：走进去，陪出去，做下去

　　走进去，服务村民到家中，“今天草莓卖得怎么样啊？”这是江藻村驻村干部詹萍到村民家中的第一句话，就这样你一言我一语的打开了话匣子。从地里的收成聊到家里的子女，大半个小时过去了，詹萍在寻常聊天的方式了解到村民家中需要什么，也向村民解释了独生子女补助等策。

　　詹萍介绍说：老百姓白天在田头忙活，又要卖草莓，又要做饭洗衣照顾孩子，根本没有时间到镇政府里了解一些补助政策，我们通过这样的走访告诉村民，他们也觉得很方便。江藻镇推行领导干部包村、驻村干部管村、大学生村官理村的“三位一体”的工作机制，并制定驻村干部“十要五考”制度，走进群众家里，与群众零距离，服务到家，体现责任向下延，干部向下配，力量向下沉。

　　陪出去，服务企业全陪同。江藻镇工业副镇长介绍说，我们镇在服务企业上实行领导干部联系规上企业、联系重点项目，承包疑难问题的“两联一包”制度，服务企业零障碍。

　　做下去，目标管理全程控。对2013年全镇重大项目工程，实行项目管理，推行进度倒排制度，每月督查一次、点评一次、通报一次。

　　去年，全市1700余名乡镇干部直接联系近1万农户，收集意见建议14639条，帮助解决具体问题3727件。通过“三考合一”有效激发乡镇干部队伍的活力，提升执行力。