浙江在线04月24日讯 “在导入我们公司的精益生产管理体系后，瑞铃的客户普遍取得了良好的成果和经济效益。如土地利用率提高50%-100%，工序间在制品可减80%，大大促进流动资产兑换现金的能力，人均生产效率提高20%-100%，降低了劳动力成本。”当谈及精益化生产管理体系的作用时，一串串鲜活的数字便从台州瑞铃企业管理顾问有限公司总经理陶学定口中蹦了出来。
在近日召开的全省企业管理现代化创新成果总结会议上，台州瑞铃作为全省唯一的咨询机构代表在大会上作了交流发言。到目前为止，该公司已为国内100多家规模企业导入精益生产管理模式。
合作模式创新
先签合同，再开展业务是传统的管理咨询合作模式。瑞铃则是先调研、出方案，再签约。具体是先派遣常驻人员开展为期一个月的事前调查，根据精益生产管理体系要求，向企业提交解决方案。解决方案如得到认可，才开始洽谈合作具体内容。
传统管理咨询多以讲课培训为主，理论指导相对完美，理论“落地”后继乏力。瑞铃的做法是先找一个局部或者一条生产线进行改善，改善效果得到广泛认同后再横向展开。与此同时，要求被服务企业根据解决方案建立精益生产小组，先对小组成员进行强化培训指导，瑞铃的驻厂人员根据解决方案随时随地进行指导、答疑，确保解决方案的坚决执行。
后期服务环节处理草率，关注指导力度较弱是传统管理咨询公司存在的不足之处。瑞铃会帮助企业最终建成具有该企业鲜明个性的精益生产管理机制，采取定期回访、定期召开精益生产管理座谈会、定期赴日本企业参观学习等方式促使企业最终形成精益生产管理体系。
服务内容创新
传统管理咨询方式以输入管理方式为主，一般缺乏配套生产技术、人才保障。与传统管理咨询方式相比，瑞铃的管理咨询服务内容更为丰富和全面。瑞铃设置了生产管理研究所，进行了“工厂物流”规划的创新。“工厂物流”具有缩短物流距离、降低资金占用率、容易发现不良产品、提高企业土地生产场地利用率等优点。
2010年底，瑞铃创建了“技术创新研究所”，聘请有着40多年瑞铃自动化设备研制经验的日本专家坐镇指导，同时与国内多所高校建立良好的合作协议。在精益生产管理咨询中，可为生产企业提供机械制造、生产自动化等方面的改进技术、改进工艺甚至改进设备，提高企业生产精度、生产速度，减少重要生产环节对人工的依赖，从而可以大幅提高企业生产效率。
人才储备输出创新
咨询专家是管理咨询公司的关键资源，聘请退休日本制造业专家来台州，是瑞铃六年跨越式发展的重要原因。瑞铃与日本技术士协会(相当于中国的工程师协会)签订了战略合作协议，根据瑞铃人才需求申请，由日本技术士协会派出专家进行人才支援。现在瑞铃有日籍专家6人。
瑞铃还很重视对客户企业的人才输出、人才培养指导。如帮助客户企业联系日本技术士协会和日本相关企业，为企业培养高级技术人才。或者安排日籍专家与客户企业蹲点指导，组织客户企业指定的技术工人、技术管理人员到台州瑞铃公司与和日本专家一起工作，以快速地掌握日本先进的设计理念和设计技术。
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