浙江在线05月07日讯 位于吴兴区埭溪镇工业功能区的浙江乐通新材料科技有限公司，一期3万吨食品油墨项目生产厂房已经基本建成，部分设备正在安装调试，现有厂区西侧地块的二期扩建工程也正在进行中。眼下，吴兴区百个重点工业项目正在加快建设，其中5亿元以上的吉阳光伏、飞华电器、聚尚网等重大项目已陆续开工。
今年以来，该区将涉及经济社会发展的重要事项，按类别分为美丽乡村深化行动、大招商攻坚行动、大平台拓展行动、大项目落地行动、童装转型升级行动、造新城三年行动、高新区打造行动、南片试验区行动这“八大行动”，每项行动还成立了专门的指挥部，负责目标任务的推进落实。
为确保“八大行动”落到实处，该区成立“八大行动”督查领导小组，下设办公室和4个督查组。各督查小组结合各大行动实际情况，围绕重点项目、重点工作和重点领域，确定了“八大行动” 36个大项、 124个小项督查内容。“各项行动进展得怎么样，我们都掌握得清清楚楚。”第一督查组组长陆新法告诉记者，督查组成员每个月都会深入项目现场明察暗访。该区目前也已经形成了一套富有特色的督查模式，创新了“项目化管理、责任化推进、制度化督查、信息化公示”的“四化”工作法，每项工作都实行“年初建账、月度对账、年度盘账、年底交账”。
走进吴兴区政府，在一楼大厅的宣传板上，能一目了然地看到“八大行动”一季度的完成情况。该区纪委有关人员表示，每项行动的工作完成情况，都会通过专报、通报、网络和展板等多种形式公开公示。对督查过程发现的问题及相关建议、意见，还将以督查建议书的形式第一时间反馈给各大行动指挥部。截至目前，各督查组已向“八大行动”办公室发出督查建议书57份，反馈督查过程中发现的问题16个，提出意见建议15条。“任务完成不好，排名靠后，面子上不好看，所以对各个项目负责人来说压力很大。”陆新法说。这种监督机制在给行动负责人带来压力的同时，也如同一根鞭子，时刻鞭策着干部沉下去、干实事、出成绩。
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