浙江在线05月09日讯 （通讯员 徐国锋 陈加炜）5月8日，在杭州萧山供电局2013年配网专业QC课题调研会现场，“接地线”QC小组刚完成课题阐述，其他QC小组便“一哄而上”对其课题的价值和可行性进行“评头论足”。相比往年的调研模式，今年该局新推出的细分专业“开放式”调研，依托专业化优势和集体智慧，有效保障了课题的可行性和含金量，促进了QC成果的“落地”。
据了解，创新是企业不断自我完善，增强核心竞争力的重要支撑。为此，近年来，供电企业大力开展QC活动,广大员工踊跃参与，然而，很多QC小组陷入“虎头蛇尾”的窘境，最终未能形成有价值的QC成果。究其原因，多为选题不严谨，可行性评估不充分。因此，如何把好课题调研关，提高QC成果的“落地率”，成为供电企业进一步提升综合实力的重要课题。
对此，今年以来，萧山供电局在立足“小、活、实、新”创新活动理念的基础上，实行“开放式”课题调研。根据QC小组的专业属性，将全部76个QC小组划分为主网、配网、营销、综产四个类别，分别开展课题调研。每个QC小组需在调研会上详细阐述所选择的课题，接受同专业QC小组的挑刺和建议，扫除课题的可行性“盲点”。与此同时，各QC小组需将课题材料在全局范围内公开展示，接受全员“公审”，破除“制造端”与“使用端”的壁垒，防止QC成果“水土不服”。此外，该局还组建4支QC专家队伍，全程介入课题调研过程，结合QC小组的自评、互评结果以及全员“公审”反馈意见，对课题的可行性、实用性、创新性进行综合打分，并进行“红绿黄”三色标注，红色表示需全面整改，绿色表示可继续推进，黄色表示需进行改进完善。
“‘开放式’课题调研集‘熟人’挑刺、全员‘公审’和专家护航于一体，为课题的顺利推进把准了方向，夯实了基础。”该局QC活动管理员孙娜华说道，“下阶段，我们将继续对QC活动进行跟进和动态调整，确保QC成果100%‘落地’。”
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