“不干，不好意思；干吧，意思意思；多干，你啥意思；走人，没啥意思。”这是时下人们调侃一些干部挂职锻炼期间心态的段子。作为培养优秀干部的重要方式，挂职锻炼面临的尴尬不少，派出单位视其为“为他人作嫁衣”，接收单位看其成“身在曹营心在汉”，如此一来，挂职干部就会处于一种进退维谷的境地。
对此，我市日前在全省首推干部“净身出户”挂职尝试，挂职干部挂职期间，工作组织关系、人事关系、工资关系都将全部转入挂职单位。挂职期间，市、县组织部门将跟踪了解干部工作情况和日常表现。挂职期满，组织部门将根据他们的表现以及挂职干部和挂职单位的意向，决定他们的去留、升迁。这意味着挂职干部挂而有为，才能得到认可。
挂职干部挂而无为，主要在于制度不健全。一般来说，挂职锻炼期限为半年至两年，是一种临时任职行为。这种临时性的特征，会让一些挂职干部没有归属感，出现“虽来之难安之”的心境，也会让接收单位觉得“挂职”就是走走形式，来的干部都是“过客”，不会对他们委以重任。挂职期一到，组织部门来考核之时，出于“成全”的心理，也只好打出高分，让挂职干部过关。在这种“你好、我好、大家好”的氛围下，“镀金式挂职”、“应景式挂职”、“点卯式挂职”甚至“逃课式挂职”等不良现象就会蔓延开来。这种得过且过、敷衍了事的挂职锻炼，于我们的事业而言，贻害无穷。明明是去挂职锻炼，学习提高，这样一来，除了走走形式、装装样子，还会学习到什么，还能锻炼到什么？
挂职干部挂而有为，还得从制度设计上做文章。在此次我市干部挂职模式创新的基础上，能否借鉴“工程招投标”的方式，进一步推进干部挂职制度建设？比方说，是否可以让接收单位列出“项目清单”，需要干部在挂职期间做好哪些事情、履行何种职责。同时，让拟挂职干部针对这些“项目清单”，结合自身实际，选择挂职单位。这样一来，挂职的目标更清楚，责任更明确，不仅挂职干部可以有的放矢，接收单位也可省力省心，组织部门考核起来更加有根有据。
毛主席曾说过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。这话如今仍不过时。当前，我市正加快推进“三城一市”和“两富”现代化建设，需要一大批德才兼备的干部为之贡献力量，培养造就干部的任务不轻，搞好干部挂职锻炼是其中重要的方面，不断完善干部挂职制度值得持续关注和探索。
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