近日,49岁的马云卸任阿里巴巴CEO,正式宣布“退休”。而对于“退休”这个话题,已近七旬的宗庆后日前接受记者采访时表示,起码要再干20年。
浙商的动向一直是经济领域的热门话题。作为浙商的代表,娃哈哈、阿里巴巴都是中国最优秀的企业,他们的一举一动备受关注。
昨日,浙江工商大学工商管理学院院长郝云宏教授、浙江财经大学副教授赵昶博士走进本报《财经三人吧》演播室,一起畅聊两位大腕不同的“退休观念”,以及浙商的管理艺术和经营之道。
1
谈管理风格
企业治理结构不同,文化不同
两掌门人迥异的“退休观”合情合理
吧主:从公开的消息来看,马云49岁就要“退休”了;宗庆后表示至少要干到88岁才要“退休”。这是不是体现了两种不同的管理思路和性格?
赵昶:马云“退休”只是从阿里巴巴CEO任上退下来。可以理解为,“退一步,休息一下”,也可以说是“以退为进”。以马云的性格,肯定还会在其他领域有所动作。据媒体报道,几天前,马云的“菜鸟网络”成立。
《中庸》讲“执其两端,用其中于民”,关键在于一个时机和方式选择平衡。马云的“退休”,是企业的顶层设计,也是企业发展到一定阶段的选择。
郝云宏:阿里巴巴公司的所有权和经营权基本分离,马云所持的股份并不多,该公司已基本形成现代企业制度。而娃哈哈公司是个家族企业。两个企业的企业制度和企业治理结构有很多的不同,企业文化也不大相同。所以,对待“退休”,两个掌门人的态度和做法不同,是情理之中。
行业特征不同,操作模式不同
造就了两种不同类型的成功企业
吧主:娃哈哈是一家饮料企业,阿里巴巴是一家互联网企业。不同的行业,在管理制度和企业文化上是否会有很大的不同,也影响着掌门人关于“退休”的选择?
赵昶:这体现了企业背后一个重要的机制问题,即“行业-技术-企业管理-企业文化匹配性”。什么样的行业和技术特征在很大程度上,决定着企业管理模式和企业文化类型,前者变化引导后者的变革路径和速度。电子商务行业,技术快速变革,需要拥有充满创新活力、技术精湛的优秀团队和企业文化。饮料产品,旨在提高人们生活质量,要求内部挖潜和持续改善,外部提高市场竞争力和占有率。
郝云宏:不同的行业,面对不同的员工、客户,也决定各自企业成功的不同的基因。比如,作为生产企业,娃哈哈靠的是品牌、管理和效率取胜,公司里有很多操作型员工。而作为互联网企业,阿里巴巴靠商业模式创新取胜,公司里主要是知识型员工。从某种意义上讲,在不同的行业及时代背景,会有不同背景、类型和性格的创业者胜出,也各自造就了不同类型的成功企业。
发展阶段不同,掌门人角色会变
但有时“角色转换”不那么容易
吧主:在企业的成长和发展阶段,掌门人扮演着什么角色?
郝云宏:一般而言,创业初期,掌门人亲力亲为。随着企业发展,掌门人的角色慢慢会变化,到了后期,更多的是制订战略,带团队,成为工作的推动者。再到后来就“水到渠成”,可以“退休”。像马云,一开始是自己“开车”;后来,坐在边上看着人家开;再往后,直接“下车”,让对方自己“开车”。
赵昶:相比之下,在不同阶段,宗庆后的角色变化并不明显。宗庆后本人也直言在企业经营管理上多数理念都来自于亲自走市场的经验,事必躬亲。宗庆后要言退,或者说想“角色转换”还真有点身不由己。
另外,除了前面提到的因素,还有一个原因可能是,相比之下,IT企业的职业经理人市场比较成熟。在饮料行业,宗庆后可选的职业经理人也少一些。
2
谈宏观背景
市场事情交给市场去做
政府重在打造公平、公开、公正的商业环境
吧主:这些年,浙江在不同行业和领域,涌现了一大批优秀的企业和浙商。这与浙江独特的经济环境、土壤及浙江人的品质,不无相关。不过在当前,中国经济处于转型期,浙江经济发展面临的环境错综复杂。部分城市或地区的经济增速有所下滑。请问该如何看待?
赵昶:一方面,从外国经济发展进程来看,南美和东南亚的一些经济体,人均GDP超过5000美元时,存在“中等收入陷阱”;同时,浙江的外向型经济比较发达,受到国际大环境的影响会相对多一些。另一方面,原有发展优势的消退。比如,旧的改革红利、旧的土地及人口红利。
不过,技术进步的研究表明,在经济周期的每一次低谷,企业的技术更新活动最密集,为此,浙商还是大有可为。比如,伴随互联网和IT技术的应用和普及,在数据和信息资源的挖掘和利用方面,相关产业链前景广阔。
郝云宏:经济增速下滑时,政府总希望能有所作为。但当企业生存不下去时,自己肯定要想办法转型、升级,甚至换行业。为此,政府要明确自己的定位,不要把手伸得太长。
市场的事情交给市场去做。政府的任务是,打造公平、公开、公正的商业环境,提高效率,减少企业负担;破除垄断,限制暴利行业。比如,房地产等的无序发展严重影响了实体经济,并让很多商人变得更加投机或浮躁,一定要想办法去抑制。
吧后语
没有完美的企业和掌门人
马云49岁宣称“退休”,而近七旬的宗庆后表示要再干20年。宗庆后要干到80多岁,是自己的个人兴趣,还是另有因素,外人不得而知。马云“退休”后,阿里巴巴能否靠企业制度和文化继续辉煌,也有待观察。但,两个人对“退休”的态度确实形成鲜明的对比。
一般认为,宗庆后的管理风格是事必躬亲,企业治理经验丰富。而相比之下,两个人的管理特质则完全不同。
不过,众所周知,这两个企业都是目前中国最优秀企业的代表,都是所在行业的翘楚。
管理是一门艺术。或许会有不足,但不同的方式,不同的风格,不同的管理,都可以有机会,并在竞争中取胜。而成功的企业,意味着创新、效率,意味着承担更多的责任。企业家是一个国家财富创造的中坚力量,值得我们的尊敬。
马云创办阿里巴巴时,吧主还在上大学。那个年代,和现在也一样,很多年轻人都有种错觉,即各个领域和产业已经被大的企业巨头占据,创业机会、科技创新愈来愈少,越来越难。当年,绝不会想到,后来电子商务、移动互联网发展会那么快,会出现淘宝、京东、iphone等。
在当前,经济处于弱复苏阶段,但我们坚信未来仍有无限的可能和机会。尽管每个人有这样或那样的缺点,环境有诸多不足,不过,只要有梦想,发挥自己所长,去坚持和付出,肯定会有机会!
写到这里,吧主想起前些天,读到一篇美文,其中有一句写得真好:the life you have left is a gift . cherish it ,and enjoy it to the fullest . do what matters now(你剩下的生命就是一份礼物,要充分珍惜和享受,做你最在乎的事情!)
新闻延伸
企业交接班是个难题
除了阿里巴巴,近段时间,有不少国内企业面临接班问题。
5月9日,招商银行灵魂人物马蔚华正式宣布离职;5月22日,在新希望六和股份有限公司股东大会上,刘永好宣布不再担任董事长,而由其女儿刘畅和原山东新希望六和集团总裁陈春花出任新希望联席董事长。
而几年前,杭州万事利集团创始人沈爱琴和其女屠红燕的顺利交班,则是杭州本土原创的经典案例。
值得注意的是,企业交接班是个难题。创始人对公司的影响力大,接班问题无论在东方还是西方都存在。有资料显示,美国80%的企业为私人所有,《财富》杂志前500企业中,1/3由某个家族控制,但只有不到30%的企业能够传承到第二代,10%的企业传承到第三代,这些企业的平均寿命为24年,其中,一个不可忽视的原因就是传承过程中出现了分崩离析。
- 马云高调卸任阿里CEO后“下一站”扑朔迷离
- “菜鸟”马云 首站金华 “支家”以后会非常热闹
- 启动中国智能骨干网 马云“退休”后再做菜鸟
- “退休”后的马云能否引领杭城太极热?
- 小礼帽的青春致礼 马云的梦幻退休仪式
看浙江新闻,关注浙江在线微信
凡注有"浙江在线"或电头为"浙江在线"的稿件,均为浙江在线独家版权所有,未经许可不得转载或镜像;授权转载必须注明来源为"浙江在线",并保留"浙江在线"的电头。