都邦药业新增生产线
浙江在线06月14日讯 开栏话：
一家企业一个产业，以至一方工业的发展动力与前景，受诸多因素影响，但创新无疑是个决定性因素之一。创新的范围很广，包括先进的管理、技术、设备，以及企业文化、人才队伍建设、政府相关部门引导扶持政策等软硬件两大类、N多个小类。为进一步推进创新工作，更好地营造发展工业经济、促进转型升级工作的氛围，本报工业版今起开辟“创新的驱动力”专栏，系列报道衢州各地各部门和企业这一创新的主体，采取的措施、积累的经验、涌现的典型。敬请关注。
重点关注
万海集团最近一个创新之举，让238余名员工都没有想到：组织员工父母北京双飞五日游；公司负责人介绍，这缘于这样一个理念——
万海集团总部坐落于衢江区求实路边花园式的别墅群内；踏进“万海”大门，你会有一种像军营一样的整洁、像国企一样的管理有序、像家一样温馨和谐的感觉……
眼下，旗下拥有“浙江艾科”、“万海广告”、“古田山公司”、“万海酒店管理公司”、“万海科技”等多家控股子公司的万海集团，可谓生产建设经营管理任务繁重——杭州钱江世纪新城子公司已经落地；衢江和开化两地的新生产基地抓紧建设中，将把以1000多万元引进的专利技术产业化。在这个“节骨眼”上，公司为何花费60多万元钱，组织了这次“相约北京——感恩父母”活动？
“这是和员工闲聊中受到的启发。”公司董事长胡利华笑着相告。
父母北京五日游
员工节日有福利
“发端午节福利喽！”6月5日临近下班时，记者看到一辆满载山茶油、粽子的卡车，缓缓驶入“万海”。公司综合管理部经理小陈介绍：“除了端午、春节、中秋等传统佳节有福利发，员工生日、结婚、生孩子都有祝贺，员工生病工会派人慰问……”
发福利、祝贺以及慰问都是平常事，万海集团不同寻常的是，组织员工的父母5月份以来分6批飞往首都参加五日游，更让保洁员付女士86岁的老母亲聂巧莲没有想到的是，每个人还领到500元的红包作零花钱。
“大多员工的父母来自农村和偏远山区，出去旅游5天，有人心里会觉得耽误家里的活了，所以公司决定给大家发一点‘误工费’，让老人玩尽兴一点。”公司党支部书记兼工会主席老林介绍，今年5月是“万海”成立五周年，胡利华在4月底与员工闲聊中发现，忙于工作的员工没有更多时间陪陪父母，这让他决定不搞庆典和文艺演出，拨出专款，安排全公司员工父母赴北京旅游，“由公司来替员工孝敬老人。”
“有的员工父母还在上班，走不了；有的年纪大了，还有的去过北京了。最终成行的一共160多人，其中年纪最大的87岁，来自开化古田山，叫汪金寿。”老林介绍，为了保证员工父母的出游，公司每批还派出2名员工全程陪同照顾他们的生活起居，加上8万多元零花钱，整个活动实际支出了60多万元。“活动反响很好，员工们说，从中真正感受到了公司对大家的关爱，有人还说，就是在国企、机关事业单位，也没有碰到这样的好事呢。”
6月5日晚，汪金寿等最后一批赴京旅游的员工父母顺利返衢，正好和子女一起品尝到了公司为端午节发放的“爱心牌”粽子。
从福利到救助
从关爱到感恩
由公司向员工家人传递一份感恩，是万海集团五年来“以心抚人、以文治企”的一个延伸：以文“化”人。
“从员工福利到困难慰问、救助，从日常关爱到感恩父母，的确有个发展的过程，但每一环节都不能落下。”胡利华如是说。
胡利华20多岁起就从事复合型材料产业，得以积累了人生的“第一桶金”，也从打工经历中深切感受到了民企在管理与文化上的利与弊。
“5年前‘万海’创立之初，董事长就紧盯企业文化建设，通过建立党支部、工会，首先来更好地凝聚员工，保障他们的权益。”老林介绍，2010年，这家民营企业正式建立党支部后，党员人数从最初的3人发展到目前22人，其中成立不到两年时，就先后被衢江区委组织部、区机关工委、区开发区党委三次评为先进基层党组织。
“以文‘化’人”让企业软硬件建设上不落伍：这里每家分公司拥有设施齐全的餐厅和配套规范食堂管理制度；员工宿舍设施齐全、管理有序，2012年被授予“衢州市十佳宿舍”称号；公司对每位入职员工上岗前都进行全面体检，并定期复检；定期请专家提供健康培训和指导，消除安全隐患；集团每年收集优秀团队、先进个人的事迹，进行表彰奖励，给每位员工树立学习榜样；并组织征文、“学习最美教师”演讲比赛等各种形式进行系统学习，营造学习氛围，打造学习型企业。
“万海”还有不少佳话：员工赴海南、厦门、苏州、北京等地年度旅游；云南籍员工小朱母亲身患重病，公司董事长、总经理带头捐款，筹得2万多元善款，解了燃眉之急；公司发展了，专门设立起“特困基金”，5年来十多人次获得帮助；与此同时，胡利华连续七年为开化县苏庄镇倪川村乡亲每家每户送慰问，“每年两卡车橘子苹果，东西不多，但是我们就是要引导全员树立一种感恩之心，去更好地回报投资者、回报社会。”
身兼党支部书记、工会主席的老林，曾在机关事业单位从事党务工作，来到这里继续干老本行，却没有束手缚脚之感。“像培养发展党员，三年来，我们严格执行标准，坚持党内外公示等制度，公司领导都给予了最大的支持。”
最大的关爱是
发展中的关爱
胡利华坦言，面对日益激烈的高端市场竞争，培养自己的人才队伍和增强团队凝聚力是关键。“以文‘化’人”5年来的实践证明公司选对了路，走稳了步伐，去年集团实现营业收入4亿元，今年将冲刺7亿元。
“没有和谐的企业文化，很难营造出企业成长的良好环境；离开企业的持续成长，又很难有不断创新的企业文化。所以，公司始终把企业文化建设融合于各个不同发展阶段中。举例来说，企业起步时，一定要关爱员工，员工才会感觉企业里有家的温暖，就会热爱企业；现在万海发展越来越快、战线全面铺开，我要更多地考量如何回报投资者与社会。员工辛勤工作离不开父母的关心培育和教育，企业替员工去感恩父母，既解了他们的后顾之忧，又激发了员工的工作积极性。”胡利华如是认为。
公司总经理王丽平表示，“快速反应、精益求精”的工作习惯、“百折不挠、锐意进取”的文化精神，是公司执行团队下一步努力的方向，“毕竟‘万海’跨了多个行业，要实现‘为万海人谋幸福，为社会发展贡献力量’的核心价值理念，我们首先要实现‘争创一流企业’的经营目标，这也正是创新企业文化的有力保障。”
创新，不可能一蹴而就，一劳永逸；企业文化创新，更是一个不断成长中完善的过程。
“万海”还有一些创新之举同样值得关注，比如花园式办公环境的打造、千万元级专利技术的引进等等，从关爱员到感恩员工父母的做法，之所以值得学习借鉴，就在于将“以心抚人、以文治企”提升到“以文‘化’人”的层面，这样，企业就能在发展中持续完善企业文化，使这一内生性的创新的驱动力，在企业生产经营管理中及时发挥更大的作用。
我们也期待着我市有更多的企业，像“万海”一样在创新驱动下，有更多的创新之举，让人眼前一亮。
短评
全国输液行业知名企业、吉林都邦药业股份有限公司的全资子公司——浙江都邦药业有限公司，是一家集研发、生产、营销于一体的大型现代化企业。公司2010年落户衢江经济开发区，次年投产，到目前已取得巨大效益，去年实现总产值1亿多元。为扩大规模，适应市场需求，公司今年底将陆续新增9条产能生产线，届时总产能将超5亿元，计划实现销售收入2.1亿元，利税4000万元。
记者王继红 通讯员余利君/文 廖峥艳 杨鸿/摄
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