李龙在美国猪场学习现代养猪技术。
浙江日报杭州6月24日讯李龙的贝尔塔兽医诊断实验室其实挺需要钱，可他最近却拒绝了好几家疫苗公司的大额投资，宁可向银行贷款。“我们宁可慢一点，苦一点，小一点，也要做纯粹的第三方猪场‘兽医’。为中国猪场提供健康管理，推动建立现代兽医服务体系，这是我怀揣了10多年的梦想。”70后的“省千人才”李龙说。
10年前，李龙还在浙大动物科学系读研究生。他和同学第一次为被一种疾病困扰的猪场提供技术服务，他们的介入帮助猪场挽回了不少损失，但最终猪场的猪还是因为其他疾病而全部一命呜呼。自那时起，李龙就下定决心要帮猪场健康养猪。
为积累实战经验，李龙在浙大博士毕业后没有继续留在学校，而是进入全球排名前三的生物制药公司工作，跑遍了全国各大猪场，了解中国的养猪业现状。为学习美国养猪的先进经验，李龙又前往美国密苏里大学做兽医微生物和免疫学专业的博士后研究项目，并在美国猪场跟着全球一流的兽医学习现代养猪技术。
“中国母猪一年只能产13头仔猪，但美国母猪却能产24头。现在猪的品种一样，饲料一样，唯一不同的就是怎么养。”李龙说，中国兽医“望闻问切”式的诊断模式已经跟不上现代化规模化养猪业对疾病防控的要求，基于科学诊断的现代兽医服务时不我待。
在浙大导师和同学的支持下，以李龙为主创办的杭州贝尔塔兽医诊断实验室终于在2011年3月成立。在省内，这样的诊断实验室寥寥无几。在实验室“钱”途未卜的情况下，已经在外企做到中国区技术服务经理职位的李龙提出辞呈，放弃一年五六十万的年薪，开启了自己实践梦想的旅程。
只要猪场寄来病猪的血清样本或者病猪肉，实验室技术人员就能通过专业仪器诊断病因，并根据病因开出处方和提出处置办法。猪场也可以邀请实验室的兽医到现场查看问题，让养猪流程更加科学，或者委托实验室制定全年的养猪健康管理计划，甚至让实验室来养猪。
前阵子李龙刚从上虞的一家猪场回来，猪场老板邀请李龙制定一整年的猪场健康管理计划，防患于未然。这样的信任，源于实验室的一次成功诊断，为猪场挽回了6000头猪的性命，而付给实验室的成本只是一张处方——价值1万元。
“我很庆幸，农民企业家开始接受兽医诊断实验室这个概念。我要传递的猪场疾病防控体系终于被接受，而不是等到猪生病了、疾病开始蔓延了，才来找兽医。当然，他们还不习惯为兽医的专业服务付高昂费用，开处方赚不了多少钱。”李龙笑着说，实验室的利润都拿来买仪器了。在美国，兽医去猪场一天就收费900美元，贝尔塔的兽医去中国猪场查看、接受电话咨询的收费是零。
贝尔塔实验室开办至今，已经为300家猪场的50万头猪提供过服务，其中20万头是浙江本地的。有七八家猪场已经邀请贝尔塔做长效的健康管理。李龙透露，在他们提供健康管理服务的一家猪场，平均一头母猪已经能够年产21头仔猪。诊断服务成为李龙推广现代猪场健康管理理念的突破口。
在梦想面前，金钱被放在了次要的位置。李龙把杭州市奖他的“省千人才”奖金拿出50万元投在实验室里买仪器，自己在杭州买房的计划则一再被搁置。
在梦想的感召下，李龙的队伍不断壮大。昔日的同窗好友以及在美国担任大学助教的师兄纷纷加入他的阵营。
在美国，李龙总是被美国养猪业内人士问起一个问题——怎么样才能把更多的猪卖到中国来。因为美国猪场的生产率高，美国猪价比中国便宜很多。“猪肉是中国人最重要的食物，养猪是中国人的国计民生，我的大学学费中有一大部分就是妈妈养猪赚来的。如果中国养猪业不升级，就有可能是下一个大豆产业。我们这些专业人士有不可推卸的使命。”从桐庐大山里走出来的李龙，总觉得自己身上有种责任感。
“实现梦想的路，总是漫长曲折的。如果这条路是10年，我就走10年，如果是15年，我就走15年。我们这一代有责任把创新转化为生产力！”李龙耸了耸肩，淡淡地说，但目光异常坚定。
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