浙江日报杭州7月16日讯近日，担任过塘下镇“一把手”的瑞安市人大常委会副主任王建东每周数趟赶往104国道沿线塘下段旧村改造现场，坐镇指挥项目评估及签约工作。作为项目指挥长，王建东麾下还有3名副指挥长，皆是曾在塘下任职的市直部门领导干部。经过4个月的排摸攻坚，这一涉及8个村、拆改农房4000多间的旧村改造项目进展顺利，已进入补偿评估阶段。
今年以来，瑞安创新建立项目指挥长制度和环境督察长制度，将四套班子成员与具体项目一对一“捆绑”起来，快速扭转一批项目进展缓慢的局面。
“这些工程关系到瑞安的未来，大家干起活来都是满腔豪情。”王建东的感受，瑞安的干部都深有体会，新机制激发了干部们干事热情，群策群力，难题逐步得以化解。
如何保证项目指挥长、环境督察长真正发挥作用？瑞安规定，除政策处理标准、大额资金使用等重大事项提交集体研究外，项目指挥长对项目进展可直接拍板；凡是具体问题需要协调解决的，由市委书记或市长参加会议，以市委或市政府专题会议纪要形式下发执行，极大提高项目推进速度。瑞安还将每个项目长、督察长负责的项目进度与该领导干部的年终考核、评先评优相挂钩，确保责任到位。
同时，作为配套机制，瑞安推出市级部门联系联动制度，由相关部门“一把手”作为项目副指挥长亲抓亲管、带队驻点，发挥职能部门专业人才资源优势等，合心合力抓项目。
今年4月，动迁后卡壳4年之久的瑞光现代城，经过12个攻坚小组一个多月的连续攻坚，实现了14家企业悉数搬出，2.87万平方米厂房全部拆除。6月28日，总投资12亿元的五洲国际建材装饰城项目开工建设，距完成土地摘牌仅3个月，避免了以往审批的漫长过程。
“‘四套班子联合联动’是瑞安发展的需要，也是转变干部作风的需要。”瑞安市委书记陈建明说。通过新机制，挖掘出存在于人力、政策、机构中的潜能，把干部资源的存量，变成破解难题的“能量”、城市发展的“增量”。
新机制推行以来，收效斐然。今年1至5月，瑞安市工业投资同比增长139.8%，居全省16个强县市第二位；“个转企”总数达3095家，进度列全省第一；上半年开工重大项目达30个，完成拆违155万平方米，启动“三改”122万平方米。
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