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现实版的下沙杜拉拉 要做HR,请先学会笑
2013年08月08日 07:19:50

   浙江在线08月08日讯 想到杜拉拉,你首先会有什么印象?长卷发、高跟鞋、名牌包、精致的化妆;坐在会议室头把交椅,干练霸气地向属下安排工作;把握着应聘者的“生死大权”。

  从招聘专员、招聘主管一路爬升到人力资源经理的蔡瑛,在她眼中,现在HR的角色早已经变了。

  现实版的下沙杜拉拉

  蔡瑛,在下沙怡得乐电子(杭州)有限公司工作。她在行政人事部经理这个位置上已经四年了,相当于人力资源的一把手。刚进公司的时候,她也只是一名普普通通的基层招聘专员。经过了9年的打拼,拿着让人艳羡的薪水,坐上了公司人事的一把手,掌握着公司人事的命脉。

  和杜拉拉一样,曾经,她也跟着市场部经理全国各地跑招聘,扛起过装修公司办公室的任务,每时每刻平衡协调着领导、下属、同级的关系。

  蔡瑛笑着说:“我看过《杜拉拉升职记》这本小说,感觉有些经历特别像。只不过我没谈过办公室恋情,也比她多了几年爬到这个位置上。”

  要的是亲和而不是雷厉风行

  蔡瑛和很多职场女性一样,一身职业大气的洋装裙,加上一双好看的中跟鞋。但整体的感觉并不英气逼人,霸气外露,更多的是亲和。

  她和我说,10年前的HR还是个牛气的职业,掌握着应聘者的生杀大权,手握着同事的薪酬绩效。

  而现在因为劳资市场求大于供,员工自我保护的意识增强,只要公司或工作有一点不足,做得不开心就会想要跳槽。HR们常常面临“人难招,人难留”的情况。HR开始扮演着稳定军心,拉拢员工的角色。

  “现在,你得走到前台来告诉试用期的员工们,他们在这里长久打拼能获得什么,还得告诉那些准备离职四处传播负能量的员工,这样做对他自己的坏处。”蔡瑛说,这些都要用亲和力来解决。

  要让他们笑着离开

  HR们不仅要每天笑着迎接一批批新同事,还经常要和离职的员工直接说再见。“好聚好散”对于HR来说,本来就是一门学问。蔡瑛说,虽然大家离开的时候彼此都十分和气。但也会遇到天崩地裂式的“分手”。

  曾经有个李姓女员工离职就是这样的。这个员工到公司也就一年多的时间,做的是技术类工作。但在岗期间总是在自己的本职工作上犯低级错误,不是今天做错了这个,就是明天做错那个,拖了许多其他同事工作的进度和后腿,而且事后还无法接受领导的批评。最终,部门领导决定辞退她。

  就当蔡瑛在会议室将辞退的决定婉转地告诉李女士时,李女士突然情绪失控,在会议室里大哭大闹。言语激动时就突然站起来,甚至还要跪下来。蔡瑛也是头一回遇上这样的事情。

  虽然心里也没什么头绪,但她表面上还是很平静,没有表现出慌张,而是耐心地安抚她,问她的想法。经过几个小时的交谈,李女士的情绪终于稳定下来了。经过谈话,蔡瑛了解到李女士并不是完全因为被炒而情绪失控,也有一些家庭的原因。

  在花了半天时间安慰、开解以后,蔡瑛还提出尽可能为李女士争取离职前的一些福利和公积金。在这样的情况,李女士终于接受了解职的事实。

  “每个员工都是口碑媒介。一定要让员工走的时候也是开心的,还能成为朋友。即便成不了朋友,也不能让她成为敌人。”蔡瑛说。

  她有一本80多页的人力资源手册

  努力对于一个HR来说是非常重要的,可领导不会一直在你岗位上盯着你的表现,所以要有法宝让领导眼前一亮。蔡瑛说帮她级级上升的就是一本80多页的人力资源手册。

  蔡瑛进公司也是很匆忙的一件事,前面的人没交接几天就走了,留给了她一头雾水。工作走上正轨也是摸索了好一阵。“要是能够做一个人力资源手册不管是交接工作,还是上传下达,所有人不都方便了。”

  因为HR的工作很忙,制作人力资源手册成为了蔡瑛安排给自己的额外工作。 “既然要做,我就从我当时的本职工作招聘开始,先做个招聘的系统流程。”蔡瑛笑着说。

  虽然整个招聘系统步骤看上去也就6、7步,但却花了很多时间去尝试改良,蔡瑛整整花了1年多的时间。当整个系统完善并运用后,招聘流程顺畅了许多,各部门也能更轻松地找到他们想要的人才。

  蔡瑛说,虽然工作中总难免会面临这样那样的困难或问题,但总体来讲现在自己的HR之路走得还算顺当。不过,工作之余她不仅作为培训师培养下属指导员工,还经常抽出时间参加外面的培训,自学一些课程。照她的话说,要让钻石闪耀出来,就要千锤百炼地打磨。

  链接

  蔡瑛说整个手册花了她和同事的很多汗水。她也愿意分享给同行们。比如网络招聘——

  1.上网浏览投递或者搜寻来的简历。

  2.发现合适的,先发EMAIL询问表,询问简历以外的一些信息,如工资要求,特别是工资要求底线等。

  3.员工薪资要求和企业力所能及的给与比较合适,就先进行电话面试。

  4.电话面试结果不错,就以邮件书面形式进行面试通知。(在通知里加上许多细节:除了公司地址,还要放上公交、地铁线路及地图,打车建议等)

  5.应聘者到厂面试,根据情况不同先做专业、性格、工作风格和英语等测试。

  6.人事面试、部门面试等。

  不要看整个流程列起来很简单,但蔡瑛在每一个步骤都详细地写了细节内容甚至面试技巧。让手下新招的人事能够最快程度上手。

  例如第二条,应聘者工资要求不能和实际职位的水平相差太多太高。如果应聘者给出了一个工资浮动区间,就可以让HR在之后更好地和应聘者沟通。第五条,如果面试者英语口语不是很好,但是却在简历上描述自己在校英语成绩优异,可以让他先做一份公司的英语6级测试卷等等。

  

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来源: 浙江在线-钱江晚报 作者: 林雨晨 编辑: 陆海旻
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