浙江在线08月23日讯 8月21日，国网杭州市萧山区供电公司工作人员富剑杰在完成金一村布点工作现场勘察后，将勘察情况详细录入“农配网一体化管控系统”，该系统立即得出“风险数值32，风险等级两星”的结论，对此，富剑杰在常规风险预控措施的基础上，编制专项风险评估报告，并对主要风险制定了控制策略。相比传统的作业模式，新模式实现了作业风险从“定性”到“定量”的转变，确保了作业风险的可控、在控。
据了解，萧山农配网体量庞大、点多面广，技改、基建、用户接入等工程项目众多。仅2013年，国网杭州市萧山区供电公司便计划投资4亿元，完成配电网建设与改造355项，配电网大修450项，新增配变容量9万千伏安，新建改造中低压配电线路350公里，改造接收农用线路220公里。面对如此之大的工程量，如何完善风险管控机制，成为该公司进一步提升安全生产水平的重要课题。
对此，国网杭州市萧山区供电公司着力推进农配网一体化运营管控体系建设，整合现有的各类生产信息化手段，实现对农配网安全生产、计划管理、电网建设等生产业务流程化、实时化管控。建立“农配网一体化管控系统”，对作业风险进行“量化”评估和管控。从作业内容、作业规模、环境因素等4个大项、10个小项，对每个作业的风险进行细分打分，最终得出作业的风险总得分，分数由低到高分别对应一星至五星风险。针对不同风险等级的作业，采取相应的风险预控强化措施，三星及以上风险等级的现场作业纳入周现场督导与安全稽查计划。与此同时，作业流程全部在管控平台中流转，实现了“无纸化”，缩短了流转时间，提高了工作效率。
下阶段，该公司将进一步梳理配网规划、设计、基建、运行、检修、抢修、调度、营销等各业务环节闭环的管理新体系，并在该体系的基础上将各业务流、数据流进行集成，实现农配网基本生产业务流程贯通、信息互通、监督透明、运转高效，提高农配网生产管理的运营效率。
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