浙江在线12月02日讯 看着竞争对手的员工干活热情高，是不是自家公司也进行股权激励，就能让手下员工劲头十足？浙江的中小民营企业面临着资金、人才等发展困境，该如何调整方向？
昨天，由长松咨询主办的民营企业困境突破的论坛，吸引了全省近千家中小民企当家人共聚一堂，热烈谈论和分享民企的发展。
“浙江是民营企业的聚集地。”长松咨询机构董事长、系统管理专家贾长松说，在平常的接触中，不少民企负责人诉苦，现在的经济环境下，企业的定位和战略有点迷茫。
“经常有一些企业家表示，一年辛苦地做企业才赚个几百万，但如果搞个房地产项目，轻轻松松就赚到几千万。不做实业去搞房地产，这笔账看起来很划算，但实业空心化，对企业家来说是条不归路，他们应该找到自己企业的核心竞争力。”很多企业工厂大，产品好，只需要再专注一点，就可以在自己的行业中脱颖而出，取得行业领先地位。
“浙江不少企业家经常自己参与营销，但这是不相信自己营销团队的表现。”贾长松对在座的浙江民企老板说，企业家要做的就是搞好产品的研发创新，并建立营销平台，把营销的事交给平台去做。每一个企业家都是在不断地被解放的路上走的，但是光解放老板的手和脚还不能解放老板，解放老板的手和脚就得有系统。
“打通利益链，才能让老总真正解放出来。”贾长松认为，最后要让自己公司所有岗位的员工都会因为一个销售单而感到欣喜，不只销售人员，连生产和质检人员都和销售额挂起钩来。
“就是让员工为自己打工咯？”对此，在场的民企负责人对各岗位人员的销售提成比例热烈讨论了起来，“我公司的生产总监和财务人员也要设定提成吗？”一位金华的电器企业老板问道，边上的“学员”立马给他出起了主意。
看到别家企业的员工“狼性”十足，于是很多企业家想要进行股权激励，但股改一定能够充分调动起员工积极性吗？
昨天，贾长松对在座的浙江企业家表示，晋升和“股改”必须同步进行，而且在实行过程中不能谈感情。如果感情用事，那肯定会带来不利影响。“员工的晋升机制必须要有标准，比如业绩、培养体系、参加学习、岗位关键指标等。”浙江民营企业要学会机制激活、人才激活、业绩激活，这样才能在复杂多变的经济环境中突围。
昨晚，论坛结束后还举行了一次商机分享会，帮助意向企业寻找合作伙伴。此举得到了与会者的热烈响应，有上百家中小企业参加。
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