全国人大代表，省物产集团党委书记、董事长王挺革呼吁——
摒弃私利，为国企改革出好点子
“我省非常重视国有企业的现代企业制度改革，现在急需做的是加快推进企业混合所有制，这不是目的，这是手段。”
全国人大代表，浙江省物产集团党委书记、董事长王挺革接受记者采访时，畅谈国企改革。
“引入混合所有制之后，现代企业制度第一步就打开了。混合所有制解决了一个重要问题，它为现代企业的科学治理结构形成，做了最核心的基础性内容，这就是股权多元化。”王挺革直言。
发展混合所有制这是不容选择的选择
不论是国有企业、民营企业还是外资公司，企业要做强做大，要成为一个优秀企业，一定要形成现代企业制度和科学的法人治理结构，它的重要内容就是实行混合所有制，股权不宜单一。
王挺革说：“浙江物产集团现在有400多家企业，但现在全资公司只有4家了。现在，我们的企业能做到世界500强，净资产回报率在8%以上，今年1—2月，总利润比去年同期增幅达到了34%，原因是浙江省委、省政府一直重视企业股份制改革。现在，我们物产集团总部虽然还是国有全资公司，但我们下属的企业99%都搞股份制，有民营股，也有高管和骨干股，我们的企业建立了合理的企业制度和治理结构，虽然在充分竞争的行业中，依然还能保持强大的生命力和巨大的发展潜力。”
王挺革语气坚定，“这是不容选择的选择，不论是国有企业、民营企业还是三资企业，要在全球化的今天，在市场经济中做强做大，就必须要走这条路，企业上市是很好的选择。”
“国有企业改革的掌门人或者说民营企业的当家人，特别是国有企业，必须要对这个企业负责，对员工负责，对国有股权的出资人负责，一定要摒弃自我的权力和利益，来支持推动企业改革，这是国有企业董事长应有的职业操守和道德修养，这样，改革才能经得起历史考验。”
要摒弃自我利益为国有企业改革出好点子
“究竟国有企业要怎么改革？”王挺革提出思路，作为省一级的大企业，需要解决两个问题：第一个问题是，需要确定在这么多的国有企业里，哪些宜强，哪些宜留，哪些宜退？哪些需要全资，哪些需要绝对控股，哪些需要相对控股？
第二个问题是要明确加快同一类型企业的专业化合并重组，引入社会股东，不仅是解决资金问题，更重要的是要引入好的合作团队。
王挺革说，在改革大潮之中，作为国有企业的当家人，不应该被动地等待上级要求我们怎么去改革，而是要积极地去推动这项改革，这里面有三件事情要做：
第一件事：要出好点子，我们要摒弃自我利益，为党和政府如何对国有企业进行改革出好点子，这是改革的责任。
第二件事，我们要把本级公司的改革推动好，当然，总部改革方案的确定不是我们自身决定的，但是，我们可以推动下属公司进行改革，这是我们可以直接解决的，也是我们的责任。
第三件事，就是改革的手段。通过改革使企业形成好的制度、机制、好的治理结构，引进好的股东和人才，打造新的竞争优势，形成核心竞争力，使企业能够做强、做大、做久，最终造福于社会。
物产集团下属公司3年基本完成深化改革任务
当被问及“今年(物产集团)会有哪些措施”时，王挺革想了一下说，今年我们也要做三件事。
第一，我们在思考为国资委提供改革一些好的建议，这是我们义务和责任，使之决策更科学。
第二，作为国企，要摸清在我们的权力责任范围内能做什么？家底要搞清楚。
第三，重要的是付诸行动。今年，我们要将现代企业制度的打造作为重要任务，其中，有的国有股份比例太高的，要引入民营股份或经营骨干体持有制；把全资公司改变为混合所有制；同时，对于那些股权太分散的，也需要相对集中，低效资产或者不盈利的、不符合战略规划的，要逐步退出。
“我们省物产集团深化改革，3年就能基本完成了。”王挺革说。
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