浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军解读新医改：医生提供给病人的不光是一瓶药、一个治疗方案，还有信任和爱。
今天正好是浙江大学医学院附属邵逸夫医院20周年院庆纪念日，很多事情碰到一起，蔡秀军说自己已经忙得“睡不着觉了”。
“邵逸夫医院建院的最初五年，美国罗马琳达大学派出世界一流医学专家和管理团队全面加盟。他们不仅带来了医疗技术，也带来现代化医院管理和服务理念，创造了独树一帜的‘邵医模式’。”蔡秀军说，很多模式，比如门诊不输液、全院病房不加床，床位统一调配等等，都是与这次医改倡导的医疗模式相契合的，所以新医改实施以来，邵逸夫医院面临的困难不大。
院庆之际，把当年参与建设的外籍元老们请回来，也是想讨论一下，怎样让邵逸夫DNA中的“国际品牌”的片段，产生新的能量。
董事会结束后，美国罗马琳达大学医疗健康机构总裁Hart和罗马琳达大学医学中心文化管理副院长Winslow博士跟记者聊起来。
Winslow博士回忆说，过去20年里，他在邵逸夫医院感受最明显的变化有两点：一个是2006年通过JCI评审，医院在国际上得到认可；第二个变化是一些新岗位的出现。
“比如，全科护理模式，邵逸夫医院推出了驻院医生、医师助手、科研助手、高级专科护士等医疗新角色，还有口腔卫生师，这些岗位原来在中国是没有的，但现在你也能在这里看到。”Winslow博士说：新岗位让病人感受到全人照护，从身、心、灵全方位给病人照护。
蔡秀军告诉记者，医改之后，药品零差率了，他计划把药师培养成临床药师，让他们跟医生一起进病房查房，这项工作已经在肿瘤等科室开展，医改之后计划扩大到更多的科室。
昨天董事会上，蔡秀军还跟美国来的客人讨论了怎么招募医生的问题。
“医生是一份工作，也是一份事业，我们都在寻找那些有使命感、有热情的医生。”在他看来，医改改的是规章制度，但病人接触的是医生，医生提供给病人的，不光是一瓶药、一个治疗方案，还有信任和爱。
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