“新常态下，问路浙江民资”。浙江新闻APP浙江时局“经济四人谈”栏目日前举办了首场思享会。这场思享会由浙报集团浙江数字采编中心主办、腾讯大浙网协办。

　　省政府咨询委员会学术委副主任、原省发改委副主任刘亭，省金融办副主任包纯田，省发改委副巡视员谢晓波，浙江大学管理学院院长吴晓波，这四位浙江一流的专家学者汇聚一堂，不谈风月、谈浙江民资出路，现场指点多位新生代企业家。各种真知灼见在政商界人士的思想交锋中迸发，时局君特撷其精华，以飨读者，今日推出首篇《新常态到底是什么》。

　　习大大日前在河南考察时指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”“‘新常态’这一概念，在宏观经济领域被用于形容危机之后经济恢复的缓慢而痛苦的过程。”在今天(6月9日)的《人民日报》上，复旦大学政党建设与国家发展研究中心常务副主任郑长忠撰文指出，“然而，经济发展具有规律性，并通过一定周期性方式演绎。在新阶段到来后，应对这一阶段的特征予以接受与适应。”

　　经济的新常态，由于打破了既有的习惯和节奏，可能让我们觉得有些不适应。但是，“新常态”并不完全是发展放缓、福利受损。所谓“磨刀不误砍柴工”，在大转折时代，特别是对于中国这样一个既主动调整、又不可避免地受客观影响的国家来说，也可以是转型发展的大好时机。无独有偶，在浙江时局“经济四人谈”的首场思享会上，各位浙江的专家学者、企业家，也都对新常态下的浙江经济提出了自己的见解。

　　【№1、“新常态”五大关键】包纯田(省金融办副主任)：现在我们看到的更多的，是数字化的“新常态”，比如GDP从12%掉8%、7%，或者6.5%。不过，数字固然重要，但如果我们再继续以数字作为第一衡量标准的话，将是非常可怜和悲哀的。

　　因为在不同阶段，我们对数字的解读应该是不一样的：在起步追赶的时候，12%不算很高，因为基数小；但到了GDP全球排名第二的时候，若还要到12%，这该是什么样的天文数字？该如何理解“新常态”？有五个关键点：

　　①供求关系实质性的反转。目前钢铁、化纤等这些产品表面上说是供不应求，但从供需关系来讲实际上发展空间已经下降。这是一个新常态，决定了你对投资的看法和对投资分寸的把握。

　　②新常态表现在哪里？今后的新常态是指衡量你所干的事情的价值含量。看它对社会、对人的福利水平是不是真的有提升，对国家财富创造有没有帮助，对中国GDP成长有没有助力，对全人类的文明发展有没有推动。

　　③怎样把存量用好，提升产出能力，这是从国家层面上“新常态”非常重要的表现。大家对投资的理解开始发生了变化。现在的方法就是继续市场化，加大改革力度，把现有的财富真正用到最能干的人手上，用到目前产出比相对最高的领域去。全社会资源配置的问题，是在新常态下我们最需要考虑的问题。

　　④浙江民企中的很多家族企业开始面临管理困局。不少企业的资产规模、投资思路已经超越了以家族血缘为基础的管理团队的能力。资料显示，美国的家族企业通过国际化，通过产业多元化布局来解决家族管理中的问题。在中国，今后立足在家族产业上两条腿走路的过程中，谁走得好，走得快，才是新常态，才有竞争力。

　　⑤新常态还表现在观念上。对浙江省来讲，最拔尖的一批民营企业，应该把理性的观念放到更重的位置上去，这也是今日的新常态。如果没有这种境界的提炼，做企业的确是有风险的。并不是说企业会做死，只不过要发展，最后比来比去，还是比在理念上。高薪酬不是留住人才的根本方法，先进的、能够获得认同的理念才是。企业家看问题的标准，分享和合作的理念，在今后的新常态中都会变成企业管理的核心。

　　【№2、常态下企业当扎实】吴晓波(浙江大学管理学院院长)：我所碰到的企业家、政府官员、经济学家很多，他们对现在中国的经济看得都比较暗淡。可越是暗淡的时候，也越是隐藏着一些机会。房地产行业有很多企业被淘汰，很多人把它看得很不正常，但我认为这是很正常的。发展到这个阶段，哪里容得下这么多企业？这里便需要我们用建设性的心态去看社会的发展。

　　我们的企业家，尤其是浙商，都比较务实，对事物有比较理性的判断和分析。可以看到，整个经济的发展，进入到新的阶段，我们所面临的困难和问题也是在新阶段上的问题，而不是像过去以前很低水平上的问题，其性质是不一样的。我们中国的新常态，确实需要我们理性看待。我们要更加彻底地相信市场的解决能力，相信市场经济的力量。政府的工作其实也是一样的，怎么样让市场经济在浙江省发展，这里面有企业家的努力，也有政府的努力。

　　【№3、要舍得，要转型】刘亭(省政府咨询委员会学术委副主任)：我记得很多年以前，我就说，杭州能不能果断终结“工业兴市”的口号，把更多的注意力转到文化创意、电子商务、金融会展这些方面？一个城市的发展，基础在经济；经济基础又在产业。最后城市选择什么样的产业来发展，需要和城市的性质相吻合。

　　当年港商、台商也是本土玩不下去了，正好遇到大陆沿海开放，吸引外资，又是地价优惠，劳动力又便宜，所以这么转一转就活起来了，变成投资商了。实际上，很多浙商并不亚于当年的港商、台商，底气也很足，必要的时候也要“走出去”。安定不动，我认为是死路一条。这时候就需要改革、另辟蹊径。要么走出去，要么好好转型。如果我们的浙商又不“走出去”，又不搞高端产业，那就是“死蛤蟆”一只了。

　　要转型的话，毫无疑问要选科技含量高的，有市场头口水收益的，服务业总比制造业的盈利空间要大，就是往这方面去走。熊掌与鱼不可兼得，要学会“喝舍得酒”。有舍才有得，不然眉毛、胡子一把抓。

　　编辑| 樊琳琳　投稿邮箱| zjshiju@126.com