未来的品牌，应该是怎么样的发展路径？茵曼创始人兼CEO方建华从2008年开始做茵曼，后来发现，品牌越来越个性化，不管是潮牌，还是复古风，还是都市风，这些品牌的定位的共同特征，不是大而全，而是小而美，非常有特色，可以代表特定风格的人群。

　　“我刚刚来广东的时候，我知道品牌更多的是佐丹奴、班尼路，”方建华，到2008年以后，大家都不喜欢撞衫，现在不但是女同胞怕撞衫，男同胞也怕撞衫，所以男人也在像女人学习个性化，“这么多的品牌定位很窄，会不会做不到？不会，我相信小反而有大的影响”。

　　品牌就像一个人，有品牌的五感，这就是具象化，闻着是什么，吃着是什么，摸着是什么，就是要给人这种直观的感受。

　　大而全的信息社会，消费者已经没有太多时间做选择和看信息了，他们是越来越社群化。所以，我们的产品要有设计感，为大家做好设计，比如穿衣搭配，有些女生买回去很多衣服，更多时候却不知道如何穿，所以我们要给大家设计感。

　　这样，消费者就对品牌有了社群感，我们今年做了“生活在左”的品牌，参加了上海时装周，结果有18名顾客从全国各地自己掏钱订机票订酒店跑到发布会的现场，他觉得这是一种荣誉，他愿意参与进来。这就是社群感。