有一位老领导，每每向下布置任务，总不忘添嘱一句：“你们看还有没有困难，如在实施中有什么问题和困难，可随时向我讲，我们共同来解决。”联想到不少领导同志都能时时体恤别人，充满殷殷关切，我为之感动和振奋。我常私下想，什么叫德高望重，这善下之心便是闪光点吧！

　　善下之意，就是能将自己的位量放得很低，如同水向低处流一样。善下斯为大，能虚自有容。显然，这并不是将下级看作下人，而是谦恭有礼，以平等的心态善待人和理解人，更不是对上仰视、对下俯视，而是以平视的姿态看人。

　　有些领导就显得不那么高明和开明了，他们有的只是“唯上”，只会来“硬”的，习惯于发命令；只让马儿快跑，不让马儿吃草，不关心下属的冷暖痛痒；至于对下级颐指气使，官气十足，霸气满身，火气蛮旺，就显得更等而下之了。其实懂得善下，只会对工作有益，于事业有利。下级是上级的工作基础，上级的一切指示、要求，都要通过下级来贯彻落实，上级要以高尚的人格凝聚人，以坚定的信念激励人，以扎实的工作影响人，以自身的行动带动人。在非原则问题和无关大局的小事上，还应学会体谅和宽容，这种善下，是一种思想境界，也是一种思维方式，能够铸就人格的高大，成就事业的伟大。

　　上善若水，善下是情。善下的另一层含义是设身处地为别人着想，也就是常做换位思考。在布置一项工作、下达一个任务、制定一个指标时，不妨多设身处地，从下级或承担者的角度想想，他们的承受度究竟有多大，到底能不能完成。这样一来，决策的科学性就能大大增强，成效会更显著。当然，提倡常怀善下之情、体恤之心，不是说让各级领导都去当“好好先生”，凡事无原则地迁就，遇事和稀泥般附和。其实，该压的担子还要压，该签的责任状还得签。在对下级严格要求的同时，对他们关心备至、爱护有加。这样，才能产生“我送去一份情，人奉献十分劲”的效果。

　　在创业创新干事业中，有善下的境界，就要去体察下属的酸甜苦辣，关注他们的衣食住行，调动他们的积极性和创造性，这种善下，最能激励人，最有凝聚力，是领导干部的人品闪光，也是领导干部的崇高品德。美国前总统尼克松在《领袖们》一书中写道：“我所认识的所有伟大的领导人，在内心深处都有着丰富的感情。”常有善下之心，常怀体恤之情，体现的是对下属的人文关怀，产生的是“上下齐心，其利断金”的效应，往往有“种善得喜”的效果，会让广大干部群众感受到更多的温暖，焕发更大的干劲，干出更壮丽的事业。