浙江在线11月23日讯 (记者 李楠)作风建设是花成本少、效益大的一项工作。“三严三实”活动以来，绍兴柯桥区面对新时期新常态，始终坚持“严”“实”的工作作风。

　　柯桥区坚持“靠作风吃饭、凭实绩说话”，畅通干部能上能下渠道，对于不适宜担任现职的领导干部采取调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等方式及时进行组织处理，有力保证了上级和区委区政府重大项目决策落地。

　　工作担当不足、执行不力的干部降职

　　“河长制”管理工作是落实“五水共治”的重要举措。河长的责任心和执行力关乎整个项目的推进速度。

　　2013年福全镇将钱家溇作为垃圾河上报区有关部门，经整改后，2014年底通过区有关部门验收。

　　2015年10月，柯桥区治水办接到群众举报福全镇的钱家溇出现水色发黑异常情况，钱家溇部分河段反弹成“黑臭河”，六回头部分河段有漂浮物、徐山村段东侧河流乱推建筑垃圾侵占河道情况严重。

　　柯桥区纪委(监察局)进行了调查核实，群众举报属实，给予河长章某调离工作岗位的作风效能责任追究处理，并降职使用。

　　“对于担当不足、为官不为的干部，柯桥区将加大监督检查和问责力度，对区委、区政府重点工作推进中，出现的各种执行不力、担当不够、敷衍塞责和失职渎职等行为，发现一起、查处一起、通报一起。”柯桥区委书记徐国龙介绍说。

　　积分制管理让“下”的干部气顺心服

　　“凭实绩说话”，2013年以来，柯桥区调整不适宜担任现职领导干部59人，其中降职10人，免职16人，改任非领导职务7人，调离原岗位26人，提醒约谈干部100余人。

　　如何让“下”的干部气顺心服？柯桥区出台了《领导干部积分管理办法(试行)》，对领导干部政治素质、工作能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律、群众公认等方面情况进行量化计分。

　　对一次扣分达到10分或者一个周期内加、扣分按规定抵充后累计扣分达到10分，列入不适宜担任现职领导干部建议名单。

　　对镇(街道)、区机关部门年度岗位目标责任制考核，按考核得分进行排位，前列的进行加分，靠后的进行扣分，积分周期为两年，期满后重新计算，避免干部积分靠后“一蹶不振”。

　　对领导干部的德行表现、工作作风等项目只设扣分不设加分。周期内负分累计达5分及以上但不到10分的干部由区委组织部进行谈话，原则上不能评先评优、提拔使用。

　　“用积分来衡量是否优秀，注重日常监督，让‘能下’的干部气顺心服”柯桥区委常委、组织部长姚国海说。

　　人岗相适 激发干部干事热情

　　柯桥区某镇原党委委员祝某因为身体原因，不适合担任本职工作，2014年11月，他在填写“领导干部任职意向调查表”时提出想调区级机关部门工作的请求。

　　在与祝某沟通后，决定将祝某调区级机关部门任党组成员，保留原职级。

　　在新的岗位上祝某发挥自己沟通协调能力强的优势，工作成效明显。

　　“让合适的人到合适的岗位，更好的发挥出个人的优势。”柯桥区委组织部副部长吴国建介绍，“个人的任职意向作为干部人事调整的参考依据。”

　　柯桥区对全区656名区管领导干部进行任职意向调查，包括个人的岗位适应情况、个人的“进退流转”意向等，确保人岗相适。

　　为了优化农村干部队伍结构，柯桥区给村级后备干部设岗定责，有针对性地分配一定的任务，进行压担锻炼。柯桥区安排31名后备干部任村党组织副书记、村委主任助理等职，182名后备干部专项负责三改一拆、五水共治、环境整治等重点项目，23名后备干部到镇街城办上挂职锻炼，积累工作经验，找到适合的岗位。