浙江在线02月04日讯 （钱江晚报记者 莫利萍 杨晓轩 姚颖康）不少人对华立的印象，或许还停留在做电能表的时代；直到2015年屠呦呦获得诺奖后，很多人才知道，原来掌握全球70%青蒿资源、全球唯一实现青蒿素全产业链的企业是华立。

　　事实上，华立已经是一家以医药为核心主业，多元化投资发展的企业集团，操盘手就是有商界魔术师之称的华立集团董事局主席汪力成。

　　而现在，打造一个大健康产业生态圈已出现在汪力成的计划里。为何设立这样一个新目标？传统企业的苦日子熬到头了吗？在这样一个时代，浙江民企又该如何转型升级？近日，钱江晚报记者专访了汪力成。

　　关于2016：

　　传统企业的日子会更艰难

　　2016年第一场大雪过后的余杭五常华立科技园，尽管太阳赏光露了点脸，但化雪的清冷还是深深刺到骨子里。这寒冷，或许就是传统企业这几年在市场搏杀中感受到的温度。

　　“对于传统企业，2016年的日子会比2015年更艰难。”汪力成说。从2014年、2015年开始，宏观经济环境就变了，过去那种高速成长，“野蛮生长”的时代过去了。再加上最近几年互联网快速影响了消费者的消费习惯，也影响了市场的游戏规则，把原来传统经济或实体企业传统的价值实现方式，彻底改变了。几乎所有的浙商都面临巨大的挑战。

　　“我们对这轮调整已经有充分的思想准备，我估计大概要三五年的时间。”汪力成说，从长远来说这并不是坏事情，居安思危，提前准备好“过冬的棉袄”，未来才能走得更远、更长。

　　关于转型：

　　传统企业要吃透四个思维

　　“互联网对传统企业而言，不是洪水猛兽，而是帮助传统企业能够以更高效率、更低成本、更快速度发展的一种有效路径、手段和方法。”汪力成说，这两者之间不是一种对立，而是一种融合。“如果浙江的制造业和传统的实业企业都能够有效地根据各自特点，充分利用好互联网这种工具、手段和思维模式，我觉得我们浙江经济就有可能完成漂亮的转型。”

　　在汪力成看来，在转型过程当中，需要吃透4个思维。首先是互联网思维。其次是颠覆性技术的思维。“我认为未来10年，就全球而言，是一个非常‘有趣’的时代。我相信技术的发展，速度会非常之快。”产品周期会越来越短，更新速度越来越快。“颠覆性的技术，是最容易把一个企业干掉的。所以企业一定要有这种意识，要提前做好准备，甚至提前介入。”再次是国际化思维。比如外贸企业，应该从产品走出去，考虑到企业走出去、投资走出去。最后是金融化思维，利用好金融工具、金融手段，打开浙江民营企业的融资瓶颈。

　　关于华立：

　　未来要打造大健康产业生态圈

　　两三年前，华立就开始思索转型，在不久前的内部年会上，发布了未来10年转型规划战略——华立大健康产业生态圈。

　　“我们准备花10年时间，打造一个以用户、家庭和社区为中心，以提供上门服务为特色，以互联网+物联网作为主要链接手段，然后有众多的企业来一起参与的，能够为用户提供医疗、医护服务、健康服务及其他增值服务的商业平台。”在汪力成看来，这件事情非常有意义。因为它不仅符合未来的社会发展要求，还能把原来离企业很远的消费者拉近，变成跟企业直接连接的、而且有黏度的，能够互动的、长期的用户。

　　但这并不意味要抛开传统实业。“我们仍然要把实业做好，而且要比以前做得更好。”在互联网时代，不但不能丢掉制造业的精细化和工匠精神，而且还要做得更好，做得更极致。

　　关于浙商：

　　朋友圈将会重新定义

　　要想打造一个生态圈，企业就必须改变原来的做法，做一个开放的大平台，让更多人一起合作共赢。在华立想打造的大健康产业生态圈中，汪力成的想法是，这个圈里至少要有三千家企业，大家一起来协同、合作、共赢。

　　“互联网时代的核心精神就是开放、合作、共赢、分享，单打独斗的时代已经结束了。”汪力成说。因为这种精神，慢慢也改变了浙商单打独斗的想法，未来浙商圈里面，合作的案例会越来越多。这些合作未来也将会重新定义浙商的朋友圈，跟不同的企业在不同的领域有不同的合作，各自优势互补。

　　Q：春节怎么过？

　　A：除夕到初二一般在杭州。初三初四带着家人去度假，一年当中也就这个时候可以和家人在一起，和朋友一起组个小团，每年选择不同的地方走走、看看。旅行，也是一种人生“充电”。

　　Q：工作之余有什么兴趣爱好？

　　A：跑步。前段时间还参加了杭马的半马赛。长跑会上瘾的，一个礼拜跑两三次。我认为长跑能很好地锻炼意志、调整身心，它不仅仅是体力上的锻炼，更多是身心愉悦的奔跑。