Q：新的一年，你希望发生的最大变化是什么？

　　A：很多人管我叫“马总”，其实我自己还是喜欢大家叫我“马老师”。

　　新的一年，我要把乡村教师这一公益事业做大。因为公益不是融到更多的钱，而是让更多人参与。下一步我打算建立一个公益平台，把马云公益基金变成最透明的教育公益平台。企业家出资，我负责找资源，让更多人参与进来。

　　很多老师告诉我，说他们除了音乐、体育，其余都教。孩子们会不会读书，老师很重要，但是很多东西，乡村教师没法教。所以我要拿着大家的钱，去请奥运冠军、名校老师，请他们给乡村教师上课，再请乡村教师把这些知识带给孩子。

　　建个学校很容易，可最关键的是软件，是老师。原来中国有420万乡村教师，现在只剩300万，很多人扛不住了，因为没钱办教育。将来把老师、出资人配套起来，能让更多人唤醒乡村教师。2015年乡村教师项目我们做了西部6省，2016年计划扩大到9个省。

　　Q：很多人说，一旦BAT进入某个领域，别的企业想做大就很难。

　　A：我反对。BAT是有区别的。比如腾讯是帝国思想，想自己做大。而阿里买的任何公司，都是赋能别人。比如阿里进入电商，于是吸引出了一千万的电商；进入金融，整个互联网金融体系发生了变化；进入菜鸟，我们不聘请一个快递人员，而所有的物流公司最怕的买地建仓，由我们来做。请问什么事情是我们做了，别人没生意做的？我觉得应该是我们做了，别人才更有生意做。一些企业收购公司，按9:1拿分成，而阿里整体的收费比例才2.7%，钱是冷的，人心是热的，这样做起来才有意思。

　　Q：还有什么是阿里不想做的？

　　A：我们很知道什么不能碰，事实是，我们不碰的东西也很多。这一年，听起来我们收购了很多，成立了很多公司，但这些都不是乱来的。我们有自己的战略，仔细分析你会发现，主要是健康和娱乐两大领域。绝大部分公司买公司是为了第二年的利润。阿里的各种动作有一点共性：我们从来买后都是亏损的，不挣钱。但是，长远来看，我们买的都是为了十年以后的发展，为了整个行业的健康，所以人家看不懂。

　　Q：作为浙商总会会长，你给浙商立规矩说禁止行贿。但是有人说，不行贿容易，不行贿把企业做好很难。

　　A：第一，如果你行贿了，成功了，你的企业迟早会被发现。第二，你的员工会看不起你，他们也会接受行贿。老板怎么做，下面的就怎么做。

　　在我看来，我可以做不成这单生意，但必须坚持原则，坚守底线。当你面临困难，你会炼出你的产品和服务，最终是靠产品和服务赢得市场赢得客户，而绝不应该凭行贿。行贿短期看来效果很好，等同于任何病痛时吃颗止痛药，你以为过去了，其实里面出了大问题你都不知道。

　　所以我觉得在行贿前，你要考虑你付出的代价是什么，代价是你的产品和服务永远打不开市场，你的员工不会好好努力，你也会进监狱。行贿会把整个商业的防御体系给破坏掉。因此，我说浙商有“四不”：不逃税、不欠薪、不侵权、不行贿。

　　有些企业在面对竞争时，喜欢举报对手。其实，不靠产品不靠服务，单靠举报就能成功的，不会有太长远的发展。

　　Q：你认为自己从小到大坚持的最好的习惯是什么？

　　A：(想了很久，笑着说)从小到大坚持的最好的习惯，是乐观。嗯，我很乐观。

　　Q：经常躺枪，什么感觉？

　　A：商场如战场，战争天天爆发，各种冷枪冷弹很正常。我经常说，胸怀是冤枉撑大的。我们这些人，做不到小说上的那样：戎马一生，身上毫发无伤。

　　2016年，马云52岁。商场摸爬滚打20年，每年见他，都觉得要比前一年更显沧桑些。用他自己的话说，选了这条路，没有办法。

　　而对企业来说，回顾、总结固然重要，前进的脚步却不允许他们停下来回忆太久。这些年，他都有哪些苦恼？面对各种争议，他是怎么扛过来的？新的一年，飞人Jack Ma又打算干点什么？这一次，他一一回答了大家的疑问，也首度向我们表述了2016年的心愿。这份心愿里，有他自己本人想做的公益，也有整个阿里的发展战略。